Majoriteten av stora företag började som ett lapptäcke av andras produkter och tjänster innan de skalade och vertikalt integrerade sina produktsviter, vilket gjorde det möjligt för dem att helt enkelt bygga bättre produkter. - @Amazon använde sig i början av bokdistributörer från tredje part och lutade sig mot UPS och USPS för sista milen-leveranser. - @Apple drev sina tidiga enheter med Motorola-chips och Intel-chips. - @Tesla förlitade oss på Panasonic för sina batterier och externa leverantörer för sin kartprogramvara. - @Netflix började som en aggregator och distributör av andra program och filmer. Ändå har alla fyra idag massivt vertikaliserade kärnaspekter av sina verksamheter. Från Tesla som äger allt från batterier till leveranskedjor och fabriker, till Amazons fraktimperium med Amazon-fordon, Apples tratt för appdistribution och Netflix som nu skapar (internt) över 50%+ av sina program och filmer. Idag rör sig blockkedjor, som fungerar som enskilda förenande huvudböcker, uppåt i värdekedjan för att fånga större intäkter genom att utveckla tätt integrerade, specialbyggda produktstackar. Ekosystem med hög genomströmning som @aptos, @solana, @SuiNetwork och @HyperliquidX antar vertikal integration som en pragmatisk strategi (inte en ideologi) för att förbättra likviditeten, öka handelsaktiviteten och öka intäkterna. I stället för att outsourca kärnfunktioner till tredje part bygger dessa nätverk koordinerade stackar som prioriterar sömlösa användarupplevelser (tänk på Aptos globala handelsmotor med @shelbyserves @DecibelTrade och @PetraWallet. Sammanfattningsvis har konceptet med "åsiktsstyrd" protokolldesign framför "trovärdig neutralitet" blivit centralt för utvecklingen av moderna blockkedjor.

We built the compute layer. Now we’re fixing the read path. Fast coordination? Done. Real-time storage? That’s Shelby. Same nerds, new stack.