Dziś spada wiele słów:
1. Zrewidowana i zaktualizowana wersja "The Making of a Manager" (wersja z gradientową okładką w miękkiej oprawie), z 2 nowymi rozdziałami na temat zarządzania zdalnego i zarządzania w czasach recesji.
2. Nowy esej Looking Glass (lg dot substack) o tym, jak na pewno zostaniesz menedżerem, ponieważ...
a. czyste role średniego zarządzania będą się zmniejszać
b. umiejętności "zarządzania" są coraz bardziej potrzebne
c. zarządzanie AI nie różni się zbytnio od zarządzania ludźmi (z jednym głównym wyjątkiem)
d. AI sprawi, że przywództwo będzie zarówno łatwiejsze, jak i trudniejsze
Podoba ci się? Nienawidzisz tego? Napisz do mnie!
„Zadaniem menedżera jest ustalenie, jak wykorzystać dźwignie. A jest ich trzy. Pierwsza to ludzie. Czy masz odpowiednich ludzi? Czy zatrudniasz świetnych nauczycieli? Czy zatrudniasz odpowiedni personel, aby wspierać tych nauczycieli?” - @joulee, założyciel @teamSundial
Świetni menedżerowie wiedzą, że ich największą dźwignią nie jest strategia - to ludzie. Zatrudnianie i wzmacnianie odpowiednich talentów stanowi fundament dla wszystkiego innego.
Czego uczą nas K-popowi Łowcy Demonów o startupach:
• Nienauczoność to poważna wada przywódcza, która zrujnuje twój zespół
• Publiczność konsumencka jest niezwykle kapryśna
• Wypalenie prowadzi do braku inspiracji w pracy
• Twoi gorący konkurenci mogą mieć tajne, wyczerpujące dusze motywy. Pozostań na swojej misji i nie daj się rozproszyć.