szalone, jak protokół, który nie wykazał żadnej wdzięczności wobec użytkowników, ciągle sprzedając sol, nie zrobił nic, aby pokazać, że są zgodni, powiedział, że ICO były sposobem na zdobycie pieniędzy, a potem postanowili ICO, zbierając trzecią co do wielkości kwotę w historii, jest całkowitym przeciwieństwem hype spada

nagle zaczęło do mnie pisać wielu ludzi, a moneta wzrosła o 30% w ciągu 24 godzin od momentu, gdy osiągnęła 100 milionów, promowałem ją, ale powiem, że jestem sługą stojącym na plecach gigantów GOATS - @0xkinnif @genfumbler @princebtc28 @bes_______ @c0xswain i wielu innych

moneta AI promowana przez wszystkich, w tym fundację ETH... vs moneta AI, którą nikt nie promuje, ma naprawdę dobry produkt, niesamowitą technologię, być może to następny krok w górę... w którą stronę, anon?

W miarę jak odliczam czas do 5. rocznicy DeFiance Capital, głośny upadek znanego funduszu płynnego jest wyraźnym przypomnieniem, jak trudny może być ten biznes — i dlaczego w naszej branży wciąż jest wiele do poprawy, zarówno w obsłudze klientów, jak i w ogólnym rozwoju przestrzeni. Nie zamierzam rzucać kamieniami — miałem swoje trudności w przeszłości, aby doprowadzić DeFiance do obecnego poziomu. Po prostu dzielę się swoim doświadczeniem i wnioskami. Wiele trudności, z jakimi borykają się fundusze płynne, zostało dobrze opisanych przez @Ray_L1D i @cmsholdings, więc skupię się na innych aspektach problemu. 1. Zgodność i zaangażowanie To może być najważniejszy czynnik dla każdego funduszu kryptowalutowego — płynnego lub venture — biorąc pod uwagę charakter branży i klasy aktywów. Najlepszym sposobem na zapewnienie zgodności i tego, aby GP działało w najlepszym interesie LP, jest znaczące zaangażowanie kapitałowe GP. Idealnie, >20% dla mniejszych funduszy, >10% dla większych. Dodatkowe punkty, jeśli ten kapitał stanowi większość majątku netto GP (jak powinno być). Dla odniesienia, jestem zdecydowanie największym inwestorem w DeFiance Fund I i jednym z trzech największych inwestorów w naszym obecnym flagowym funduszu płynym. To oznacza, że jeśli stracimy pieniądze, ja stracę najwięcej. Jednakże, zbyt duże udziały GP (np. >60% funduszu) są kontrproduktywne, ponieważ stają się de facto quasi-rodzinnym biurem — a GP mogą przestać dbać o obawy zewnętrznych inwestorów. 2. Profesjonalne operacje i zarządzanie ryzykiem To jest kluczowe w kryptowalutach i wiąże się z własnymi, unikalnymi wyzwaniami. Często to właśnie fundusze prowadzone przez odnoszących sukcesy inwestorów z branży kryptowalutowej — bez wcześniejszego doświadczenia instytucjonalnego — zawodzą. Aby sprawić, że sprawy będą trudniejsze, nie ma idealnego zestawu narzędzi do operacji funduszy płynnych kryptowalut. Większość z nas musi łączyć różne rozwiązania, aby osiągnąć doskonałość operacyjną. Ale to ma znaczenie — jeden poważny hack lub złe zarządzanie zabezpieczeniami na giełdzie, prowadzące do niezamierzonej likwidacji, może doprowadzić fundusz do stanu całkowicie nieodwracalnego. 3. Profesjonalizm i integralność — szczególnie w czasie kryzysu Prawie każdy fundusz płynny, który przetrwał więcej niż 4 lata w kryptowalutach, przeszedł przez jakiś kryzys. Straciłem rachubę, ile z nich mieliśmy w ciągu ostatnich pięciu lat. To są momenty, kiedy inwestorzy najbardziej doceniają uczciwą komunikację i przejrzystość. GP mogą nie być w stanie ujawniać wszystkiego — ale ukrywanie się za radą prawną i unikanie odpowiedzi na zapytania inwestorów to najszybszy sposób na zniszczenie zaufania. Pamiętaj: prawnicy nie są CEO. Ty jesteś. A decyzje ostatecznie należą do ciebie. 4. To jest bieg na 5 km — nie sprint, ale też nie maraton Jesteś tutaj, aby osiągnąć zrównoważoną przewagę, a nie po to, aby przez wieczność chwalić się jednym dobrym zagraniem. Więc jedno heroiczne zagra może podnieść twój profil i zdobyć wpływy, ale to, co się liczy, to czy twoja strategia jest powtarzalna i czy będzie działać równie dobrze w przyszłości. Jednorazowe hity są na porządku dziennym na rynku. Niestety, w przeciwieństwie do VC, nie mamy 5–10-letniego okresu, aby udowodnić swoją wartość. Wyniki są mierzone kwartalnie, nawet miesięcznie. To zmusza do ciągłej oceny: Czy twoja obecna strategia nadal działa? Czy nadal masz przewagę? To pytanie, które regularnie zadaję sobie, aby upewnić się, że pozostajemy na czołowej pozycji — lub przynajmniej istotni — na rynku. Jest wiele innych obszarów, które mogę poruszyć, ale to są najważniejsze, które przychodzą mi do głowy teraz. Hasta otra, amigo.

spojrzałem na webull w poszukiwaniu wyników podobnych do HOOD, ale ich przychody nie rosną, podczas gdy wydatki wciąż rosną dobrze jest korzystać z korzystnych trendów giełdowych + ładny wykres, który daje mu +2 punkty do 6-7/10 w najlepszym razie, moim zdaniem to tylko moje dwa grosze

W miarę jak odliczam czas do 5. rocznicy DeFiance Capital, głośny upadek znanego funduszu płynnego jest wyraźnym przypomnieniem, jak trudny może być ten biznes — i dlaczego w naszej branży wciąż jest wiele do poprawy, zarówno w obsłudze klientów, jak i w ogólnym rozwoju przestrzeni. Nie zamierzam rzucać kamieniami — miałem swoje trudności w przeszłości. Po prostu dzielę się swoim doświadczeniem i wnioskami. Wiele z trudności, z jakimi borykają się fundusze płynne, zostało dobrze opisanych przez @Ray_L1D i @cmsholdings, więc skupię się na innych aspektach problemu. 1. Zgodność i zaangażowanie To może być najważniejszy czynnik dla każdego funduszu kryptowalutowego — płynnego lub venture — biorąc pod uwagę charakter branży i klasy aktywów. Najlepszym sposobem na zapewnienie zgodności i tego, że GP działa w najlepszym interesie LP, jest znaczące zaangażowanie kapitałowe GP. Idealnie, >20% dla mniejszych funduszy, >10% dla większych. Dodatkowe punkty, jeśli ten kapitał stanowi większość netto majątku GP (jak powinno). Dla odniesienia, jestem zdecydowanie największym inwestorem w DeFiance Fund I i jednym z trzech największych inwestorów w naszym obecnym flagowym funduszu płynym. To oznacza, że jeśli tracimy pieniądze, tracę najwięcej. Jednakże, zbyt duże udziały GP są kontrproduktywne (np. >60% funduszu), ponieważ skutecznie stają się quasi-rodzinnym biurem — a GP mogą przestać dbać o obawy zewnętrznych inwestorów. 2. Profesjonalne operacje i zarządzanie ryzykiem To jest kluczowe w kryptowalutach i wiąże się z własnymi unikalnymi wyzwaniami. Często to tam fundusze prowadzone przez odnoszących sukcesy inwestorów z branży kryptowalutowej — bez wcześniejszego doświadczenia instytucjonalnego — zawodzą. Aby sprawić, że sprawy będą trudniejsze, nie ma idealnego zestawu narzędzi do operacji funduszy płynnych kryptowalut. Większość z nas musi łączyć różne rozwiązania, aby osiągnąć doskonałość operacyjną. Ale to ma znaczenie — jeden poważny hack lub złe zarządzanie zabezpieczeniami na giełdzie, prowadzące do niezamierzonej likwidacji, może doprowadzić fundusz do stanu nieodwracalnego. 3. Profesjonalizm i integralność — szczególnie w czasie kryzysu Prawie każdy fundusz płynny, który przetrwał więcej niż 4 lata w kryptowalutach, przeszedł przez jakiś kryzys. Straciłem rachubę, ile ich było. To są momenty, kiedy inwestorzy najbardziej doceniają uczciwą komunikację i przejrzystość. GP mogą nie być w stanie ujawniać wszystkiego — ale ukrywanie się za radą prawną i unikanie odpowiedzi na zapytania inwestorów to najszybszy sposób na zniszczenie zaufania. Pamiętaj: prawnicy nie są CEO. Ty jesteś. A decyzje ostatecznie należą do ciebie. 4. To jest bieg na 5 km — nie sprint, ale też nie maraton Jesteś tutaj, aby osiągnąć zrównoważoną przewagę, a nie po to, aby wiecznie opowiadać o jednym dobrym handlu. W przeciwieństwie do VC, nie mamy 5–10-letniego okresu, aby udowodnić swoją wartość. Wyniki są mierzone kwartalnie, nawet miesięcznie. To wymusza ciągłą ewaluację: Czy twoja obecna strategia nadal działa? Czy nadal masz przewagę? To jest pytanie, które regularnie sobie zadaję, aby upewnić się, że pozostajemy na czołowej pozycji — lub przynajmniej istotni — na rynku. Jest wiele innych obszarów, które mogę poruszyć, ale te są najważniejsze, które przychodzą mi do głowy teraz. Hasta otra, amigo.

0xkyle capital znane również jako hotpot capital, znane jako najgorzej radząca sobie osoba na świecie, znane jako prowadzenie bardzo nieopłacalnych strategii handlowych (DLATEGO NFA) kupił metaplanet po średniej cenie 1179,4 czekałem na spadek przez WEEKS i jestem bardzo szczęśliwy, że go dostałem.

Uważam, że DAT-y są wciąż na bardzo wczesnym etapie swojego cyklu życia, ALE musisz być bardzo wybredny. Nie interesują mnie w 99% alt DAT-y jako inwestycje. Moje najlepsze wybory inwestycyjne to - METAPLANET, SBET, BMNR

Mam marzenie, że pewnego dnia ktoś poprosi mnie, abym przemawiał na jakimś wydarzeniu.

facet, który był zakochany w monecie Iggy Azalea, mocno spada, a ct jest w szoku kino