We moesten vaker herinnerd worden dan dat we onderwezen moesten worden.

We hebben een groot bedrijf onboarded in Hanover Park en ze hebben het product de afgelopen week getest.... In die tijd hebben we 5 nieuwe functies geleverd, waaronder: 1) Bruto/netto IRR-schakelaar 2) Portfolio Management multi-valuta-schakelaar 3) KPI-visualisaties 4) Aanpasbare grafieken in e-mailupdates van oprichters + verzamelde KPI-gegevens 5) IRR-cashflow drilldown op bedrijfsniveau Dit zou de standaard moeten zijn bij uw belangrijkste leverancier.

Je weet dat je een geweldig engineeringteam hebt als je zoveel productupdates verzendt dat het moeilijk is om bij te houden.

Afgelopen dinsdag onderbrak een VC-partner me halverwege mijn zin. "Ik voel me als Rip Van Winkle. Ik zat vast met technologie en tools die honderd jaar oud waren. Nu word ik wakker en dit is de toekomst." Dit was een routine onboardinggesprek. Maar hij raakte enthousiast over ons AI-portfoliomanagementproduct dat ~150 sleuteltermen uit dealdocumenten haalt om de laatste waarderingen, eigendom %, veelvoorkomende co-investeerders en juridische rechten te verkrijgen. Hij was dol op onze AI-auto-categorisatie van contante transacties die toegang tot gegevens dichter bij de real-time mogelijk maakte. En hij was dol op onze AI Inbox Analyzer die automatisch e-mailupdates van portfoliobedrijven en bestuursdecks verzamelt om samen te vatten + te centraliseren. Maar mijn favoriete deel? Hoe enthousiast hij was toen hij onze productroadmap hoorde.

Hoe ik een CFO van een VC-fonds van $2 miljard schokte die verdrinkt in 400 pagina's juridische documenten: Drie minuten in een demo van @hanover_hq zag deze CFO er verdrietig uit. Hij begon zijn scherm te delen met een enorme Excel-bestand. Zijn financiële team zou met veel moeite 400 pagina's juridische documenten doorzoeken voor elke financieringsronde om te achterhalen: • Volledig verwaterd eigendom % • Co-investeerders • Laatste post-money waardering • Juridische rechten Daarna maakten ze Google Drive-documentlinks voor elke waarde. Het was pijnlijk en foutgevoelig... maar belangrijk. Ik had de grootste glimlach op mijn gezicht omdat ik hem ons AI Portfolio Management-product nog niet had laten zien. We hebben een 10x betere versie van zijn exacte pijnpunt gebouwd. = AI extraheert ~150 sleuteltermen uit een sluitingsset om automatisch de gegevens in te vullen en te taggen. Het beste deel? We rekenen er niets voor. Het is gebundeld in dezelfde kosten als de kernfondsbeheer diensten. Het was een magisch moment.

Waarom haat (bijna) elke CFO hun fondsbeheerder? 1) Geen datatransparantie Je kunt geen toegang krijgen tot je eigen financiële gegevens. Je zit vast aan het e-mailen van iemand voor een basis P&L of balans. Hoe @hanover_hq dit oplost: Toegang tot je grootboek en download elke uitsnede van je financiële gegevens op elk moment. 2) Alles is verouderd Je wacht 45 dagen na het kwartaal op je fondsbeheerder om de financiële gegevens te leveren. Je hebt geen idee hoe je investeringen er vandaag uitzien. Je kunt Net TVPI niet berekenen. Je kunt je deal-voor-deal IRR niet in real-time zien. Hoe Hanover Park dit oplost: AI-agenten categoriseren automatisch kastransacties en bieden bijna real-time financiële gegevens. Geen maanden meer wachten. 3) Alles is traag Het duurt dagen om een basis kapitaaloproep te doen. Je kunt geen leveringen ontvangen zonder meerdere dagen doorlooptijd. Hoe Hanover Park dit oplost: Een van onze klanten deed vorige week een kapitaaloproep in 5 minuten. Automatiseer de basisprocessen zodat ons serviceteam vrij is om de klant te verrassen. — TLDR: 1. Geen datatransparantie 2. Alles is verouderd 3. Alles is traag Hanover Park is geobsedeerd door het exacte tegenovergestelde te doen.

Is het tijd om over te stappen van Hubspot? Wat is de beste AI-native CRM?

Doe wat nodig is om te winnen. • Slaap in het kantoor van een klant tijdens de migratie • Achtervolg eindeloos de beste medewerkers • Vlieg de wereld rond voor een pitch Het is de enige manier om 0 spijt te hebben. (en soms is het ook vermakelijk)

Verhoog geen durfkapitaal als je een goede werk-privébalans wilt. Durfkapitaal ophalen betekent dat je een verplichting aangaat om een openbaar bedrijf op te bouwen. Jouw taak is om te doen wat nodig is om te winnen. Waarom zeggen mensen dan dat een werk-privébalans mogelijk is? Laten we gewoon de feiten vaststellen. Je kansen zijn 0,00006%. Je concurreert in de Olympische Spelen van het bedrijfsleven. Maar denk je echt dat je een Olympische Gouden Medaille kunt winnen door de helft van de tijd te trainen? Voor mij is dat waanzin. Ik denk niet dat ik 2x getalenteerder ben dan iedereen... dus ik kan niet 40 uur werken terwijl anderen 80 uur werken. Klinkt gek? Verhoog geen VC. Bootstrap je bedrijf en werk van 9 tot 5.

In 2008 probeerde Airbnb $150K op te halen bij een waardering van $1,5M. Vandaag de dag is Airbnb $87 miljard waard. Maar een VC wees hen af omdat "de markt te klein is". De grootste oprichters breiden hun markt uit.