多くのスタートアップは、200人から2000人の従業員の間で泥沼にはまり込んでいます。 私のヒントは次のとおりです。 1. 古い「ゆっくり雇い、早く解雇する」は今でも真実です。 2. ディレクターレイヤーをできるだけ長く押し出します。最終的に必要になったら、キャリアミドルマネージャーを雇う前に、内部から昇進させてください。 3. ミッションを一生懸命売り込む。困難な状況になったとき、人を維持するのは報酬プランではなく、同僚が従う使命です。 4. 伝道する: EV > TV > MeV。企業の価値はチームの価値を上回り、私の価値を上回ります。…この時期に、人々はEVよりもテレビを解決し始めます。 5. シニアチームを 50/50 に維持し、半分はその場所の魂を知っている地元出身の才能で、半分は「素晴らしい」とは何かを知っている経験豊富なオペレーターです。 私にはどのようなものが欠けているのでしょうか?