Mnoho startupů uvízne v bahně mezi 200 a 2000 zaměstnanci. Zde jsou mé tipy: 1. Staré "najímejte pomalu a propouštějte rychle" stále platí. 2. Odsuňte vrstvu režiséra tak dlouho, jak jen můžete. Až to budete konečně potřebovat, povýšte zevnitř, než najmete kariérního středního manažera. 3. Prodejte misi tvrdě. Až nastanou těžké časy, nebudou to kompenzační plány, které lidi udrží – bude to poslání, které budou následovat jejich kolegové. 4. Evangelize: EV > TV > MeV. Hodnota podniku poráží hodnotu týmu poráží hodnotu mě. … Lidé v tomto období začínají řešit televizi před elektromobilitou. 5. Udržujte svůj seniorní tým 50/50 – napůl domácí talent, který zná duši místa, napůl zkušení operátoři, kteří vědí, jak vypadá "skvělý". Jaké věci mi chybí?