Mange startups blir sittende fast i gjørma mellom 200 og 2000 ansatte. Her er mine tips: 1. Dere gamle "ansett sakte og skyt raskt" er fortsatt sant. 2. Skyv av regissørlaget så lenge du kan. Når du endelig trenger det, forfremmes innenfra før du ansetter en mellomleder. 3. Selg oppdraget hardt. Når tidene blir tøffe, vil det ikke være kompplaner som holder folk – det vil være oppdraget som følges av kollegene deres. 4. Evangelisere: EV > TV > MeV. Bedriftsverdi slår teamverdi slår meg-verdi. … Folk begynner å løse for TV over EV i denne perioden. 5. Hold seniorteamet ditt 50/50 – halvparten hjemmedyrkede talenter som kjenner stedets sjel, halvparten erfarne operatører som vet hvordan «flott» ser ut. Hvilke ting går jeg glipp av?