Garmin detiene l'interruttore di spegnimento - $GRMN vs Strava Il rischio più grande che Strava e Runna affrontano in questo momento non è la concorrenza. È Garmin che un giorno decide di spegnere l'API e andarsene. Se ciò accade, ogni utente di Strava e Runna con un dispositivo Garmin diventa inutile da un giorno all'altro. Tra il 40% e l'80% della base utenti di Strava/Runna perderebbe la sincronizzazione. Questo è un rischio esistenziale travestito da partnership. Garmin non ha bisogno di Strava per sopravvivere. Strava ha bisogno di Garmin per esistere. Questo è un rischio di valore per l'IPO di Strava (evento di svendita per i VC) ed è il motivo per cui Strava ha ritirato la causa, rispettando le richieste di Garmin. Se sei un VC che detiene azioni di Strava, la tua migliore mossa è pregare per un buon IPO e trovare un fool maggiore (retail) prima che Garmin decida di smettere di fornire dati a un rivale. È incredibile quanto esposizione abbiano creato gli executive di Strava provocando l'unica azienda che li ha resi ciò che sono. Perché Garmin dovrebbe mai staccare la spina? Perché può. Gli affari sono guerra, e se c'è qualche rischio che Strava cerchi di conquistare la quota di mercato di Garmin in futuro, sarebbe dannoso per Garmin e i suoi investitori. Sono sicuro che persone più intelligenti possano analizzare i numeri meglio di me, ma è difficile vedere come Strava valga miliardi. Se sei un azionista, un consulente o un executive di Garmin, la vera mossa alpha non è la partnership, ma l'analisi del rischio a lungo termine e la predazione. Non ti copri contro la disruption collaborando con essa. La studi, la superi in costruzione e ti posizioni silenziosamente per eliminarla. Non proteggi il fossato affittandolo. Lo approfondisci. Garmin dovrebbe pensare a soffocare la dipendenza di Strava e possedere l'intero ecosistema (pensa ad Apple): dati, allenamento, hardware e AI. Questo è il modo per dominare i prossimi decenni. Runna è un involucro AI con alcuni dati specialistici. Strava è un involucro per i dati di Garmin. Garmin potrebbe costruire entrambi in un trimestre, spedirli a centinaia di milioni di utenti e chiudere la giornata stampando nuovi profitti. Se Garmin crede che Strava possa andare a fare shopping dopo il suo IPO acquistando un'azienda di wearable, costruendo hardware o acquisendo startup che potrebbero intaccare il suo fossato, ha ogni motivo per fermare quel colpo di cassa prima che inizi. Garmin ha fatto 6,3 miliardi di dollari di fatturato lo scorso anno. Se aggiungesse una versione premium di Garmin Connect per 5-10 dollari al mese, potrebbe avviare una nuova linea da miliardi di dollari da un giorno all'altro e non avere mai più bisogno di Strava (se l'adozione da parte degli utenti ha successo). La mossa in teoria. Garmin costruisce o acquisisce il proprio "Strava/Runna." Garmin uccide l'API. Garmin possiede i dati, gli utenti e il fossato....