mes réponses à cette question 🟩drapeau vert : – Nommez un véritable décideur. Cette personne doit être présente, réactive et être dans la salle pour les présentations et les appels clés. – N'ayez pas peur de partager des références tôt et souvent. Plus elles sont étranges et non évidentes, mieux c'est. Votre goût est un signal, (surtout applicable pour les fondateurs de startups en phase de démarrage) – Obtenez des retours de nombreux, mais synthétisez-les avant qu'ils ne me parviennent. Je peux concevoir, pas démêler la politique interne. – Soyez prêt à explorer des chemins secondaires et des impasses. C'est généralement ainsi que vous évitez la solution la plus ennuyeuse et évidente. – Soyez clair sur qui hérite de l'identité de la marque une fois qu'elle est terminée (équipe interne, fondateur non designer, une autre agence, etc). Je conçois le kit de marque pour le futur opérateur, pas seulement pour le lancement.