Les stablecoins se répandent dans la finance, et @RailFinancial a construit le train à grande vitesse. Leur infrastructure alimente désormais ~10 % de tout le volume de stablecoins entre entreprises (b2b). Suite aux récentes initiatives de Stripe avec les stablecoins, @Ripple acquiert Rail pour 200 millions de dollars afin de devenir la référence pour les paiements en stablecoins b2b. Félicitations à @Bhanu, Tarun et à l'équipe pour leur exécution sans relâche. Véritable définition d'entrepreneurs qui "ont mangé du verre et ont regardé dans l'abîme".

Les stablecoins se répandent dans la finance, et @Rail a construit le train à grande vitesse. Leur infrastructure alimente désormais ~10 % de tout le volume de stablecoins entre entreprises (b2b). Suite aux récentes initiatives de @Stripe avec les stablecoins, @Ripple acquiert @Rail pour 200 millions de dollars afin de devenir la référence pour les paiements en stablecoins b2b. Félicitations à @Bhanu, @Tarun et à l'équipe pour leur exécution sans relâche. Véritable définition d'entrepreneurs qui "ont mangé du verre et ont regardé dans l'abîme".

Les paiements en stablecoin sont partout – pour de bonnes raisons ! Lorsque nous avons rencontré l'équipe de @RailFinancial, nous savions que leurs capacités de produit compléteraient ce que Ripple Payments offre déjà. Ensemble, nous simplifions les paiements basés sur les stablecoins pour répondre aux besoins de toute institution financière. Nous aurons des capacités telles que des dépôts/retraits en stablecoin, y compris en USD, sans exiger que les clients détiennent des cryptomonnaies ou gèrent eux-mêmes des comptes, sans oublier un réseau mondial large et profond, une liquidité de premier plan sur le marché et plus encore. Bienvenue Rail !

Ripple va acquérir Rail pour 200 millions de dollars, renforçant son leadership dans les paiements en stablecoins.

Si vous êtes un fondateur avec un tour de financement ouvert et un investisseur principal solide, veuillez me contacter. AngelList s'intéresse à éliminer le marché secondaire prédateur pour les actions de startups et nous avons plusieurs projets en cours.

Nous mettons à niveau notre produit de tableau de capital pour intégrer les RUV et les Véhicules de Consolidation (CV) au niveau atomique. Nous croyons que ces véhicules sont suffisamment importants pour être un composant fondamental des tableaux de capital, et les fondateurs nous disent qu'ils sont critiques pour des financements et des acquisitions rapides. Les clients actuels peuvent passer à la nouvelle version du tableau de capital et nous appliquerons une remise basée sur la nouvelle tarification. S'ils choisissent de rester sur la version existante, tout continuera de fonctionner comme avant, sans changements dans le logiciel, le support ou la tarification. Le nouveau tableau de capital sera la seule option pour les nouveaux clients ; nous pensons que les tableaux de capital sans ces véhicules sont incomplets et trop lents pour exécuter les transactions les plus importantes des startups. Si les clients actuels préfèrent passer à un autre fournisseur—puisque nous ne développons plus de nouvelles fonctionnalités pour la version existante—nous avons un partenariat avec J.P. Morgan, qui offre d'excellentes tarifications et des migrations automatisées via leur entreprise Workplace Solutions. Je recommande également Pulley. Nous avons une expérience de transition simple et une équipe dédiée pour soutenir une transition vers n'importe quel fournisseur. Les RUV et CV autonomes ne sont en aucun cas affectés et continuent de fonctionner avec n'importe quel fournisseur de tableau de capital. Notre CV autonome, lancé la semaine dernière pour aider les startups à consolider les investisseurs existants sur leur tableau de capital, a déjà aidé une grande entreprise d'IA à regrouper plus de 20 millions de dollars d'investissements en une seule ligne. N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions.

Nous connaissons beaucoup de succès avec nos partenaires de canal en identifiant ce qu'ils détestent faire et en atténuant cette douleur. Les cabinets d'avocats détestent gérer des motions d'abonnement de fonds encombrantes—ils sont donc devenus des partenaires idéaux pour notre logiciel de gestion des investisseurs. Cela réduit le travail fastidieux pour les avocats et ravit leurs clients. Trouvez la douleur, trouvez le partenariat.

Chaque jour est un jour de match quand on est PDG.

L'état par défaut pour la plupart des entreprises et des personnes est le repos—vous devez générer sans relâche du mouvement et de l'élan. Cela incombe le plus souvent au PDG, mais plus vous avez de personnes générant de la force, plus l'élan s'accumule rapidement.

Si vous êtes un joueur A, entourez-vous d'autres joueurs A—ne faites aucun compromis.