La administración Trump está dando pasos en robótica el próximo año con una orden ejecutiva y el secretario de Comercio, Luitnik, ya está hablando con los directores ejecutivos de la industria sobre acelerar el desarrollo. Esto es fundamental para Tesla porque Optimus está realmente en el punto de partida y están trabajando en producción, lo que significa que ganarán cuota de mercado mientras los competidores aún están aprendiendo el control básico del motor. Ese gráfico del ecosistema muestra exactamente por qué Tesla domina este resultado. Optimus se sienta en la parte superior como pieza central, pero la verdadera magia es lo que fluye debajo. El robot necesita cálculos de IA para pensar qué controla Tesla. Necesita pilas de batería y almacenamiento de energía para funcionar, que Tesla fabrica. Necesita infraestructura de carga para mantenerse alimentada, que es propiedad de Tesla. Necesita un software que lo conecte todo de forma eficiente, que, de nuevo, fue lo que construyó Tesla. Luego está el ecosistema circundante, vehículos, seguros, centros de servicio que todos devolven datos e ingresos al sistema. Un competidor como Figure o Boston Dynamics quizá pueda construir un robot competente, pero ¿y luego qué? Están subcontratando baterías, apresurándose a construir redes de carga, licenciando software de otras empresas. Tesla tiene todo el vertical integrado. Cuantos más robots despliegues, mayor demanda de energía, más baterías vendidas, más datos operativos entrenan versiones mejores. Es un volante de inercia que solo funciona cuando tienes todas las piezas.