Déjame contarte un sucio secreto sobre muchos ejecutivos: Son extremadamente inteligentes. Y no han tenido que hacer su propio trabajo durante años. Mire dentro de cualquier empresa mediana > grande y encontrará ejecutivos de VP+ que fueron promovidos rápida y furiosamente al principio de su carrera porque son inteligentes, trabajadores, toman buenas decisiones, tienen buen gusto y pueden manejarse bien de arriba hacia abajo y hacia los lados. Y a medida que se vuelven más senior, comienzan a ganar el andamiaje ejecutivo de "eres demasiado importante para [X]": - EA para administración / programación / tareas - Jefe de Gabinete para mantener sus direcciones en el camino - Líderes sénior que trabajan bajo su mando ansiosos por oportunidades, así que asuman proyectos, presentaciones, reuniones, etc. Todavía son inteligentes, y todavía trabajan duro, y todavía toman buenas decisiones, por lo que tienden a orquestar y usar estas herramientas a su disposición bastante bien, eligiendo qué lo hace quién. Pero - Se presentan a las reuniones de la junta con mazos hechos por su equipo - Se presentan a las reuniones de ventas con documentos de preparación realizados por el vendedor - comparten información generada por algún equipo de datos - ellos +@[ea] para programar cada reunión - alguien lee y responde a sus correos electrónicos Y su trabajo se convierte en - Encantar a los clientes - Candidatos de encanto - Encanta al equipo - encanta el tablero - Encanta el mercado - tener buenas ideas (para que alguien más las haga) Y antes de que alguien grite "¡esto solo optimiza para personas que son altamente políticas!" Debo enfatizar: estas personas todavía suelen ser muy inteligentes, generalmente son extremadamente encantadoras y trabajan muy duro (las primeras en salir, las más tardías). Cuelgan en el bosque, no en un árbol. Su experiencia te salva el trasero una o dos veces. Simplemente no tienen que poner sus manos en un teclado y hacer las cosas. A veces *no pueden* poner sus manos en un teclado y hacer las cosas, porque están en reuniones interminables y en viajes interminables para hacer las cosas encantadoras / ideas. Pero después de un tiempo de esto, su músculo de "hacer las cosas" se atrofia. Su CMO no puede escribir una copia convincente. Su CPO ya no mira los diseños. Su CRO no puede iniciar sesión en la demostración. Su VPE no tiene la configuración de entorno local más reciente. Y con el tiempo, como ejecutivo, su capacidad para ser inteligente se degrada con su distancia del trabajo, especialmente cuando cosas como la IA vienen y golpean a su equipo en la cara. Todo esto es para decir, tengo dos advertencias para ti si has llegado hasta aquí: EXECS: No dejes de hacer las cosas. Asume proyectos, escribe tus documentos, haz tu propio maldito análisis y no dejes de tocar el trabajo. Arregla tu calendario para que no solo estés yendo de reunión en reunión, y usa ese gran cerebro tuyo para construir algo. EQUIPOS: Considérese afortunado si tiene un equipo de liderazgo que todavía puede/quiere hacer las cosas. Confianza: prefieres tener un CEO microgestionado que deja caer ediciones sugeridas en tu documento que un equipo ejecutivo de clase gerencial que ni siquiera sabe que existe tu documento. Su empresa será mejor por el trabajo, la especificidad, el cuidado que conlleva un equipo de liderazgo que hace las cosas, que un equipo de liderazgo que organiza el trabajo. Y para todos ustedes: la IA generará un pequeño microcosmos de la dinámica anterior, pero para el trabajo de CI. Me encanta la IA, pero sigo pensando que es importante ejercitar el músculo diario de escribir, codificar, leer, hablar, pensar. Todas las habilidades no utilizadas se atrofiarán. Asegúrese de fortalecerse, no debilitarse, con estas nuevas herramientas. Ok, de vuelta a hacer las cosas 😎