Відкрию вам брудну таємницю про багатьох керівників: Вони надзвичайно розумні. І їм роками не доводилося займатися власною роботою. Загляньте всередину будь-якої компанії середнього >великого розміру, і ви знайдете керівників VP+, яких на початку своєї кар'єри швидко і розлютили, тому що вони розумні, працьовиті, приймають правильні рішення, мають хороший смак і можуть добре керувати вгору і вбік. І коли вони стають старшими, вони починають заробляти ешафот керівника «ти занадто важливий для [X]»: - EA для адміністратора/планування/завдань - Начальнику штабу стежити за виконанням своїх вказівок - Старші керівники, які працюють під їх керівництвом, прагнуть можливостей, тому беруться за проекти, презентації, зустрічі тощо. Вони все ще розумні, вони все ще працьовиті, і вони все ще приймають правильні рішення, тому вони схильні досить добре організовувати та використовувати ці інструменти, які є у їхньому розпорядженні, вибираючи, що ким робити. Але - вони з'являються на засіданнях ради директорів з колодами, зробленими їхньою командою - вони приходять на зустрічі з продажу з підготовчими документами, зробленими продавцем - вони діляться інсайтами, отриманими певною командою даних - вони +@[ea] для планування кожної зустрічі - хтось читає їхні електронні листи та відповідає на них І їх роботою стає - Чарівність клієнтів - Кандидати в оберіг - зачарувати команду - Прикрасьте дошку - Зачаруйте ринок - мати хороші ідеї (для когось іншого) І перш ніж хтось кричить: «Це просто оптимізує для людей, які є високополітичними особами!». Мушу підкреслити: ці люди все ще зазвичай злі розумні, вони зазвичай надзвичайно чарівні і вони дуже багато працюють (найраніше, найпізніше). Вони висять у лісі, а не на дереві. Їх досвід рятує вашу попу один або два рази. Їм просто не потрібно класти руки на клавіатуру і робити щось. Іноді вони не можуть, поклавши руки на клавіатуру і зробити щось, тому що вони беруть участь у нескінченних зустрічах і нескінченних поїздках, щоб робити чарівні/ідейні речі. Але через деякий час після цього їх м'язи, які «роблять речі», атрофуються. Ваш директор з маркетингу не може написати переконливий текст. Ваш CPO більше не дивиться на дизайни. Ваш CRO не може увійти в систему для демонстрації. Ваш VPE не має останніх налаштувань локального середовища. І з часом, як керівника, ваша здатність бути злим розумом погіршується з дистанцією від роботи, особливо коли такі речі, як штучний інтелект, приходять і вдаряють вашу команду по обличчю. Це все для того, щоб сказати, у мене є для вас два попередження, якщо ви зайшли так далеко: КЕРІВНИКИ: Не переставайте робити те, що потрібно. Беріться за проекти, пишіть документи, робіть власний клятий аналіз і не перестайте торкатися роботи. Налаштуйте свій календар, щоб ви не просто перескакували зустріч за зустріччю, і використовуйте свій великий мозок, щоб створити щось. КОМАНДИ: Вважайте, що вам пощастило, якщо у вас є лідерська команда, яка все ще може/хоче робити речі. Довіра: ви віддаєте перевагу мікрокерованому генеральному директору, який надсилає пропозиції щодо редагування у ваш документ, ніж команді керівників класу менеджерів, яка навіть не знає про існування вашого документа. Ваша компанія буде кращою за своєю роботою, специфікою, турботою, яка приходить з командою лідерів, які займаються своїми справами, ніж команда, яка організовує роботу. І для всіх вас: ШІ згенерує трохи мікросвіту динаміки вище, але для роботи ІС. Я люблю штучний інтелект, але все ще вважаю, що важливо щодня тренувати м'язи, щоб писати, кодувати, читати, говорити, думати. Всі незадіяні навички атрофуються. Переконайтеся, що ви стаєте сильнішими, а не слабшими за допомогою цих нових інструментів. Гаразд, повернемося до справ 😎