我在過去八年中對創建企業的一些結論。 1. 創始人過於擔心別人學到他們的「秘密」。策略是廉價的，執行極其困難，而使公司成功的90%在於執行。@JasonYanowitz 和我基本上是基於這一觀察，完全公開地建立了 Blockworks。 2. 我總覺得那些不斷批評競爭對手的創始人看起來總是顯得幼稚和不成熟。這讓我對他們和他們的業務的看法降低。我理解偉大的創始人是極度競爭的，但這樣的形象實在不佳。 3. 以類比推理會導致錯誤的結論。在加密領域，有一個失敗企業的墳場，這些企業試圖從不同的行業複製和粘貼模型，結果失敗。未來有效的方法幾乎總是以有意義的方式不同。 4. 在分發上創新比在產品上創新要難得多，並且在最終來說更為重要。真正的「新穎」分發方法並不多，許多來自於個人關係或創始人的魅力，因此這是一個更強的護城河。 5. 只要出現比其他任何事情都重要得多。當我與那些沒有創建企業的人交談時，他們的思維方式幾乎像拼圖一樣，即「如果我有正確的策略並把事情放在正確的位置，我就會得到好的結果。」事實並非如此，這是以人為本的，最重要的事情就是不放棄。