Noen konklusjoner jeg har hatt om å bygge en virksomhet de siste åtte årene. 1. Grunnleggere bekymrer seg altfor mye for at folk skal lære sine «hemmeligheter». Strategi er billig, gjennomføring er ekstremt vanskelig og 90% av det som gjør et selskap vellykket. @JasonYanowitz og jeg har i utgangspunktet bygget Blockworks helt offentlig basert på denne observasjonen. 2. Gründere som nådeløst kritiserer konkurrentene sine, ser alltid barnslige og umodne ut for meg. Det får meg til å tenke mindre på dem og deres virksomhet. Jeg forstår at store gründere er SINNSYKT konkurransedyktige, men optikken bare suger. 3. Resonnement ved analogi fører aktivt til feil konklusjon. Det er en kirkegård av mislykkede virksomheter innen krypto som prøvde å kopiere + lime inn modeller fra forskjellige bransjer og mislyktes. Hva som fungerer i fremtiden er nesten alltid annerledes på en meningsfull måte. 4. Å innovere på distribusjon er mye vanskeligere enn å innovere på produkt, og det er viktigere på slutten av dagen. Det er bare ikke så mange "nye" distribusjonsmetoder, mange kommer fra personlige forbindelser eller karismaen til grunnleggeren og er dermed en sterkere vollgrav. 5. Bare å møte opp er langt viktigere enn noe annet. Når jeg snakker med folk som ikke har bygget virksomheter, nærmer de seg ting nesten som et puslespill, det vil si "hvis jeg bare har den riktige strategien og setter ting på rett sted, får jeg et godt resultat." Det er ikke slik, det er menneskeorientert, og det desidert viktigste er bare å ikke gi opp.