Der Litmus-Test dafür, ob eine LLM-Produktidee gut ist oder nicht, ist, ob ein Frontier-Modell 95 % oder mehr der Aufgabe jetzt sofort out of the box erledigen kann. Wenn die Antwort ja ist — Codierung; Transkription; Formularvorbefüllung; rag + chat — dann ist jetzt ein guter Zeitpunkt.

Meiner Meinung nach ist der schlimmste Punkt Produkte, bei denen die Modelle etwa 80 % des Weges dorthin sind. Um es zum Laufen zu bringen, muss man eine Menge Prompt-Management, spezialisiertes Wissen usw. betreiben – mit anderen Worten, man muss sich so positionieren, dass man verliert, wenn sich die Modelle verbessern, und verliert, wenn sie es nicht tun.

Vielleicht kannst du abschätzen, wie weit du entfernt bist, indem du nimmst, wie gut die Modelle jetzt sind, und die Lücke zu 95+ durch die Verbesserung bei der Aufgabe in der neuesten Generation teilst. Für viele 80%-Aufgaben sind das wahrscheinlich so... 4-5 Jahre? Länger für Agenten.

In vielen dieser Bereiche vermute ich, dass etablierte Produkte von neuen Anbietern genau aus diesem Grund übertroffen werden – sie werden Kapital in die Lösung von Problemen investiert haben, die neue Wettbewerber direkt über die API lösen werden.

Außerdem werden sie den Vorteil haben, erfolgreiche Unternehmen in anderen Bereichen gesehen zu haben, die Interface- und Wachstumsprobleme gelöst haben (wie wir es in sozialen Medien und SaaS gesehen haben).

insbesondere deshalb, weil ich vermute, dass viele LLM-Produkte bereits durch den Wettbewerb großer Unternehmen dazu gedrängt werden, Geschäftsmodelle zu übernehmen, die leichter zu wechseln sind, und daher wenig Bindung haben werden, wenn bessere Wettbewerber auftauchen.