LLM-tuoteidea on hyvä testi siitä, pystyykö Frontier-malli hoitamaan 95 %+ tehtävästä heti suoraan laatikosta. Jos vastaus on kyllä — koodi; kirjoittaminen; muodostaa esipopulaatiota; Rag + chat — silloin nyt on hyvä.

IMV:n huonoin kohta ovat tuotteet, joissa mallit ovat noin 80 % matkasta. Jotta se toimisi, sinun täytyy tehdä paljon nopeaa hallintaa, päällekkäistä erikoisosaamista jne. — toisin sanoen pyrkiä asemoimaan itsesi häviämään, jos mallit paranevat, ja häviämään, jos ne eivät parane.

Ehkä voit arvata, kuinka kaukana olet ottamalla mallien nykyiset hyvät ominaisuudet ja jakamalla eron 95+:aan sillä, kuinka paljon ne parantuivat tehtävässä viimeisimmässä sukupolvessa. Monissa 80 % tehtävissä se on varmaan kuin... 4-5 vuotta? pidempään agenteille

Monilla näistä toimialoista epäilen, että vakiintuneet tuotteet jäävät uusien tulokkaiden jälkeen juuri tästä syystä — he ovat sijoittaneet pääomaa ongelmien ratkaisemiseen, jotka uudet kilpailijat ratkaisevat suoraan API:sta

Lisäksi heillä on etuna se, että menestyvät yritykset muilla toimialoilla ratkaisevat käyttöliittymä- ja kasvuongelmia (kuten olemme nähneet sosiaalisessa mediassa ja SaaS:ssa)

Erityisesti siksi, että epäilen, että monet LLM-tuotteet ovat jo Bigco-kilpailun puristamia liiketoimintamalleja, joista on helpompi luopua, eikä niillä ole juurikaan sitoutumista, kun parempia kilpailijoita tulee