Ich habe gehört, dass Nina von @BNBCHAIN einen großen Bus organisiert hat und zwei Stunden lang gefahren ist, um die Builder, Mentoren und Investoren von BBW in den Park zu bringen? Das ist wahr.

Ich sehe, dass heute niemand etwas gepostet hat, also lasse ich es mich mal versuchen, @heyibinance, mit Inhalten aus dem AMA-Teil bei @BNBCHAINZH @BNBCHAIN Hackathon. 1. Ein Unternehmen ist in der frühen Phase die Long-Tail-Theorie, in der reifen Phase die Fass-Theorie (entspricht der späteren Organisationsstruktur) 2. Kannst du nicht? Sei mutig, geh einfach, Just try, mach einfach, lerne während du es tust, mache A/B-Tests. Wenn du kein Englisch kannst, dann fang einfach an zu sprechen; wenn der CEO es nicht gemacht hat, dann mach einfach weiter.) Erweiterung 8) Just take the first step, Don’t look at the whole staircase. 3. Baue die Organisationsstruktur wie bei einem beständigen Unternehmen auf, schaffe ein Unternehmen, das auch ohne den CEO funktioniert. Es gibt keine Struktur ohne Organisation. 4. Für Startups, folge nicht der Erzählung, kreiere deine eigene Geschichte, sei der Wind. Für etablierte Unternehmen, insbesondere für die Branchenführer, kannst du durch den Rückspiegel sehen, was der Zweitplatzierte macht, und dann deine Handlungen entscheiden (Prinzip des Wagnisses). 5. Über Wettbewerb: Wie bei einem Segelrennen sollte der Erste beobachten, was der Zweite tut, und dann einfach abschreiben, um den ersten Platz zu halten; Der Zweite sollte beobachten, wie der Erste agiert, und dann etwas anderes tun, um eine Chance auf den ersten Platz zu haben. (Wisst ihr, wen ich hier ansprechen möchte?) 6. Fxxk narratives - lass uns Geld verdienen. Kehre zum Wesen des Geschäfts zurück, mache Dinge mit Cashflow. 7. Achte beim Tun von 5 und 6 darauf, keine Entscheidungen zu treffen, aus denen du nicht mehr herauskommst, es sei denn, du bist dir sicher, wie bei der Geburt eines Kindes; lass immer einen Ausweg offen, eine Wahl/Umkehrmöglichkeit. 8. Über Problemlösungen (Leben/Karriere): Es ist wie beim Kartenspiel, dir wird immer die gleiche Hand gegeben, bis du die optimale Lösung für diese Phase findest. Oft gibt es nur lokale optimale Lösungen, um zur nächsten Stufe zu gelangen. Sonst könnte es sein, dass diese Sache zu diesem Zeitpunkt nicht für dich geeignet ist. 9. Alle geschäftlichen Entscheidungen müssen quantifizierbar und nachvollziehbar sein, um bewertet zu werden. 10. Mit der Grundlage von 9, versuche zuerst im kleinen Maßstab, dann steigere schrittweise die Intensität, kopiere und füge ein. 11. Die Welt ist wie ein Schachspiel, jeden Tag gibt es neue Herausforderungen und Probleme, und sie sind nicht wiederholbar. Was machst du? Halte durch, wenn es wirklich nicht geht, stelle Leute ein. 12. Gut, ich kann nicht mehr weitermachen, schaut euch das einfach an, nehmt es nicht zu ernst. PS: Es gab Zweifel an den Büchern, die die Chefin gelesen hat. Mit meinem begrenzten Wissen habe ich in diesem AMA mindestens 10 Buchtheorien und -ansichten gehört (weniger wie der Schatten eines beständigen Unternehmens, mehr wie der Stil von Inamori Kazuo). Die verwendeten Redewendungen und Anekdoten haben die Übersetzung ins Stocken gebracht… 😂 PPS: Als ich an das beständige Unternehmen dachte, kam mir plötzlich der Gedanke, dass hier das „Eins“ ursprünglich die Einheit von Wissen und Handeln ist. 😂😂