He oído que Nina de @BNBCHAIN cogió un autobús durante dos horas para llevar a los constructores, mentores e inversores de BBW al parque. Es cierto.

No veo a nadie publicando hoy, así que os daré una parte del AMA en el @BNBCHAINZH @BNBCHAIN Hackathon @heyibinance 1. La etapa inicial de una empresa es la teoría del longboard, y la etapa madura es la teoría del cañón (Haciendo eco de la estructura organizativa que sigue) 2. ¿No lo harás? Es valentía, es prisa, simplemente inténtalo, es hacer, aprender mientras se hace, y hacer el examen abdominal al mismo tiempo Si no sabes inglés, atrévete a hablar primero; El CEO nunca lo ha hecho, así que primero lo hagamos y luego hablemos de ello) Extensión 8) Solo da el primer paso, no mires toda la escalera 3. Construir una estructura organizativa como una base perenne y construir una empresa que aún pueda operar sin el CEO Solo cuando hay organización puede haber estructura 4. Para las startups, no sigas la narrativa, crea tu propia historia para ser quien se lleve el viento Para empresas maduras, especialmente las primeras en la industria, puedes ver por el retrovisor lo que hace el segundo lugar para determinar tus acciones (el principio de atreverse a ser el mundo) Teoría de las regatas de vela (ver 5) 5. En cuanto a la competición, al igual que en una competición de vela, el primer puesto debe observar cómo le va al segundo y luego copiar los deberes para quedarse en primer lugar; El segundo puesto debería depender de cómo funcione el primer puesto, y luego hacer una operación diferente a la del primer para tener la oportunidad de competir por el primer puesto. (Adivina a quién quiero @ aquí) 6. Narrativas Fxxk: vamos a ganar dinero Vuelve a la esencia del negocio/negocio y haz las cosas con el dinero 7. Cuando hagas 5 o 6, ten cuidado de no tomar decisiones que te impidan retirarte, a menos que estés seguro, como tener un hijo, y luego dejar una línea y una "elección"/margen para el arrepentimiento 8. Resolver problemas (vida/carrera) es como jugar a las cartas, siempre te dará la misma baraja hasta que encuentres la solución óptima en ese momento De lo contrario, puede que no sea adecuado para ti en ese momento 9. Todos los juicios empresariales deben ser cuantificables y rastreables antes de poder evaluarse 10. Con la base de 9, pruébalo primero a pequeña escala y luego aumenta gradualmente el esfuerzo, copia y pega 11. El mundo es como una nueva partida de ajedrez, la adversidad y los problemas ocurren cada día, y no hay repetición ¿Qué deberías hacer? Llévalo, no es bueno, es reclutamiento 12. Vale, no me lo puedo inventar, solo échale un vistazo, no te lo tomes demasiado en serio PD: Algunas personas cuestionan los libros que ha leído mi hermana, con mis conocimientos limitados, en todo el AMA he escuchado al menos 10 teorías y opiniones (no tanto la sombra de una fundación perenne, sino más bien el estilo de Kazuo Inamori). Los modismos y alusiones usados hacían que la traducción se atascara... 😂 pps: Pensando en la fundación perenne, de repente pensé que el "uno" aquí resultó ser la unidad 😂😂 entre conocimiento y acción