مطورو البرمجيات المحترفون لا يشعرون بالتفاعل، بل يتحكمون برمجة الأجواء ليست الطريقة التي يستخدم بها المطورون ذوو الخبرة وكلاء الذكاء الاصطناعي فعليا. لقد انتشر المصطلح على الإنترنت. يصف الممارسون تجربة تدفق وفرح، يثقون تماما في الذكاء الاصطناعي، ينسون وجود الكود، ولا يقرؤون الفروقات أبدا. لكن ماذا يفعل المحترفون ذوو سنوات الخبرة فعليا؟ يحقق هذا البحث الجديد من خلال الملاحظات الميدانية (N=13) والاستبيانات النوعية (N=99) لمطورين ذوي خبرة تتراوح بين 3 إلى 41 سنة من الخبرة المهنية. النتيجة الرئيسية: المحترفون لا يتناسبون. هم يتحكمون. 100٪ من المطورين الذين لاحظوا كانوا يسيطرون على تصميم وتنفيذ البرمجيات، بغض النظر عن مدى معرفة المهام. ذكر 50 من أصل 99 مشاركا في الاستطلاع أنهم يدفعون المتطلبات المعمارية بأنفسهم. في المتوسط، يقوم المطورون بتعديل الشيفرة التي ينشئها الوكلاء تقريبا نصف الوقت. كيف يتحكمون؟ من خلال توجيه مفصل مع سياق واضح وتعليمات صريحة (12 ملاحظة، 43 مرة مسح). من خلال خطط مكتوبة على ملفات خارجية تحتوي على 70+ خطوة يتم تنفيذها فقط 5-6 خطوات في كل مرة. من خلال قواعد المستخدم التي تفرض مواصفات المشروع وتصحح سلوك الوكيل من التفاعلات السابقة. ما الذي ينجح مع الوكلاء؟ مهام صغيرة ومباشرة (نسبة 33:1 مناسبة إلى غير مناسبة). عمل ممل ومتكرر (26:0). السقالات والنموذج التعريفي (25:0). اتباع خطط محددة جيدا (28:2). اختبارات كتابة (19:2) والتوثيق (20:0). ما الذي يفشل؟ المهام المعقدة تتطلب معرفة بالمجال (3:16). منطق الأعمال (2:15). كود القضاء على اللعبة بدون تعديل (5:23). التكامل مع الكود الحالي أو القديم (3:17). استبدال اتخاذ القرار البشري (0:12). قام المطورون بتقييم الاستمتاع ب 5.11 من 6 مقارنة بالعمل بدون وكلاء. لكن المتعة تأتي من التعاون، وليس من التفويض. كما قال أحد المطورين: "أفعل كل شيء بالمساعدة، لكن لا أدع الوكيل يبقى مستقلا تماما. أنا دائما أقرأ النتائج وأقود التوجيه." الفجوة بين ادعاءات وسائل التواصل الاجتماعي حول أسراب العملاء المستقلين والممارسة المهنية الفعلية واضحة جدا. ينجح المطورون ذوو الخبرة من خلال معاملة الوكلاء كمتعاونين يمكن التحكم بهم، وليس كعمال مستقلين. الورقة: تعلم كيفية بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي الفعالين في أكاديميتنا: