激進的領導力：如果你認同這種產品領導力哲學，那麼大多數問題都是產品領導力問題。這是一個簡短的視頻，描述了這種哲學和邏輯，以便你可以在與之產生共鳴的情況下付諸實踐。

太多原本聰明的人在生活中表現得像行業分析師。 他們喜歡思考和解釋各個行業、公司、社會、國家之間的普遍模式。 這沒問題，儘管將這種思維應用於*所有事物*的缺點在於，他們忘記了自己的個性、特定的超能力、個人的職業目標和生活願望。 他們忘記了——雖然他們在分析和解釋現象時，像“呃，人們是受到設定的激勵驅動的”這樣的聲明可能聽起來很聰明——但假設某一特定人群的普遍模式也適用於他們作為一個主權個體，實際上並不是很聰明。 舉個例子： 當他們遇到一篇發人深省的文章時，他們不是問“我如何利用這個來改善對自己和自己生活/職業的理解”，而是本能地尋找通過引用平均人群特徵或統計數據來爭論的方式，或者引用適用於普通人的聰明法則和格言，或者他們以高尚的姿態反駁：“那麼，如果每個人都這樣想，世界會發生什麼？肯定會是一場災難。” 因此，這種自動駕駛的分析師心態使他們在自己的生活和職業中做出相對較差的選擇，因為他們沒有看到真正理解自己的價值。 他們聽起來非常聰明和博學，但正如一位智者曾經問過的，如果你無法從自己的生活中獲得想要的東西，這種智慧有什麼用呢？ 一個強迫性的分析師是許多事物的評論員和專家，但往往在自我理解上是貧瘠的，是社會條件的自動機，從未從他聲稱如此熱愛的“第一性原理思維”中構建自己的生活。 他可能有一些知識，但缺乏智慧。因為智慧是對值得理解的首要實體——自己——的深刻理解。