每個關於科技公司的媒體標題基本上都是這樣的： “這位[創始人類型]正在建立[公司或產品的摘要]——它能克服[常見懷疑]嗎？” 如果你要推銷一個故事，知道你希望方括號中的內容是什麼，包括要解決的懷疑。這聽起來非常簡單，但（1）大多數人做得很糟糕，且（2）執行起來很困難。 即使標題不遵循這個確切的公式，故事中也必然會包括： - 創始人的一句話描述 - 對產品的簡化解釋，通常使用類比 - 最明顯的批評或不實信息 你不能把這些事情留給運氣。 這裡的例子對Anthropic來說非常正面：對創始人的描述突出了安全重視和背景，對業務的描述顯示了動力和成功，而懷疑是無害的（它在整個行業中擴散，而不是針對公司）。 這是對團隊的讚譽，因為塑造故事需要比大多數人意識到的更多的關心和努力。