制药行业中有许多文献记录了严重的可重复性问题——一些分析发现超过75%的已发表研究无法被复制。确实，制药行业有责任不应轻信学术发现，而是要质疑和验证这些发现，正如任何优秀科学家应做的那样。 然而，制药行业内部的激励机制造成了自身的扭曲。其结构是等级分明的：低级科学家进行实验并向他们的经理报告结果，而他们的表现主要取决于经理的满意度。上层管理层往往有他们在财务和声誉上都投入的药物目标或项目——但这些优先事项必须得到合理化，尤其是当新的学术研究建议替代方向时。 这使得实验室科学家处于一个困难的境地。实际上，实验往往不成功或无法重复，并不是因为原始工作有缺陷，而是因为科学本身就很复杂——一个步骤出错比所有步骤都正确要容易得多，就像跟随复杂的烹饪食谱一样。 但在压力和时间有限的情况下，报告实验未成功或未能重复往往是最简单的选择。这并不一定是欺骗——这反映了一种打卡文化，目标是完成任务，记录一些可接受的结果，然后继续进行下一个任务。