埃隆·马斯克解释了他管理公司的五步算法 “首先，让你的要求变得不那么愚蠢。你的要求肯定是愚蠢的……如果一个聪明的人给了你这些要求，那就特别危险，因为你可能不会质疑它们。” 在这次在星际基地的采访中，埃隆详细阐述了他从电动汽车到火箭的运输方法。 以下是他在沃尔特·艾萨克森传记中完整引用的“算法”： 1. 质疑每一个要求。每个要求都应该附上提出者的名字。你绝不能接受某个要求来自某个部门，比如“法律部门”或“安全部门”。你需要知道提出该要求的真实姓名。然后你应该质疑它，无论那个人多么聪明。来自聪明人的要求是最危险的，因为人们不太可能质疑它们。即使该要求来自我，也要这样做。然后让要求变得不那么愚蠢。 2. 删除你能删除的任何部分或过程。你可能需要稍后再添加它们。事实上，如果你最终没有至少添加回10%的内容，那么你就删除得不够。 3. 简化和优化。这应该在第二步之后进行。一个常见的错误是简化和优化一个不应该存在的部分或过程。 4. 加速周期时间。每个过程都可以加快。但只有在你遵循前三个步骤之后才这样做。在特斯拉工厂，我错误地花了很多时间加速那些我后来意识到应该被删除的过程。 5. 自动化。这是最后一步。在内华达州和弗里蒙特的一个大错误是我一开始就试图自动化每一个步骤。我们应该等到所有的要求都被质疑，部分和过程被删除，错误被排除后再进行。 埃隆分享了一个在特斯拉Model 3生产线上反向执行这一过程的代价高昂的例子，并优化了一个根本不需要存在的部分。 “这可能是聪明工程师最常见的错误，就是优化一个不应该存在的东西。每个人在高中和大学都被训练要回答问题——收敛逻辑。你不能告诉教授你的问题是愚蠢的，否则你会得低分。你必须回答这个问题。因此，每个人在不知不觉中基本上都被这种心理束缚住了，他们会努力去优化那个根本不应该存在的东西。” 视频来源：@Erdayastronaut (2021)