Elon Musk wyjaśnia swój 5-stopniowy algorytm zarządzania firmami „Po pierwsze, spraw, aby twoje wymagania były mniej głupie. Twoje wymagania są zdecydowanie głupie… Jest to szczególnie niebezpieczne, jeśli mądra osoba podała ci te wymagania, ponieważ możesz ich nie kwestionować wystarczająco.” W tym wywiadzie w Starbase Elon rozwija swoją metodologię dostarczania wszystkiego, od samochodów elektrycznych po rakiety. Oto jego „algorytm” cytowany w całości z biografii Waltera Isaacsona: 1. Kwestionuj każde wymaganie. Każde powinno być podpisane przez osobę, która je stworzyła. Nigdy nie powinieneś akceptować, że wymaganie pochodzi z działu, takiego jak „dział prawny” lub „dział bezpieczeństwa”. Musisz znać imię prawdziwej osoby, która stworzyła to wymaganie. Następnie powinieneś je kwestionować, niezależnie od tego, jak mądra jest ta osoba. Wymagania od mądrych ludzi są najbardziej niebezpieczne, ponieważ ludzie rzadziej je kwestionują. Zawsze to rób, nawet jeśli wymaganie pochodzi ode mnie. Następnie spraw, aby wymagania były mniej głupie. 2. Usuń każdą część lub proces, które możesz. Może będziesz musiał je dodać później. W rzeczywistości, jeśli nie dodasz z powrotem przynajmniej 10% z nich, to nie usunąłeś wystarczająco dużo. 3. Uprość i zoptymalizuj. To powinno nastąpić po kroku drugim. Powszechnym błędem jest uproszczenie i optymalizacja części lub procesu, który nie powinien istnieć. 4. Przyspiesz czas cyklu. Każdy proces można przyspieszyć. Ale rób to tylko po wykonaniu pierwszych trzech kroków. W fabryce Tesli błędnie spędziłem dużo czasu na przyspieszaniu procesów, które później zdałem sobie sprawę, że powinny zostać usunięte. 5. Zautomatyzuj. To przychodzi na końcu. Dużym błędem w Nevadzie i Fremont było to, że zacząłem od próby zautomatyzowania każdego kroku. Powinniśmy byli poczekać, aż wszystkie wymagania zostaną zakwestionowane, części i procesy usunięte, a błędy wyeliminowane. Elon dzieli się kosztownym przykładem robienia tego procesu w odwrotnej kolejności na linii produkcyjnej Tesli Model 3 i optymalizacji części, która nawet nie powinna istnieć. „To być może najczęstszy błąd mądrego inżyniera, aby optymalizować coś, co nie powinno istnieć. Wszyscy byli szkoleni w szkole średniej i na studiach, że musisz odpowiedzieć na pytanie — logika zbieżna. Nie możesz powiedzieć profesorowi, że twoje pytanie jest głupie, bo dostaniesz złą ocenę. Musisz odpowiedzieć na pytanie. Więc wszyscy, nie wiedząc o tym, zasadniczo mają na sobie ten mentalny gorset i będą pracować nad optymalizacją rzeczy, które po prostu nie powinny istnieć.” Źródło wideo: @Erdayastronaut (2021)