イーロンマスクが会社を運営するための5ステップのアルゴリズムを解説 「まず、要件をあまり愚かにしないでください。あなたの要件は間違いなく愚かです...賢い人が要件を与えた場合、十分に質問できない可能性があるため、特に危険です。」 Starbase でのこのインタビューで、イーロンは電気自動車からロケットまであらゆるものを輸送するための方法論について詳しく説明しています。 ウォルター・アイザックソンの伝記から全文を引用した彼の「アルゴリズム」は次のとおりです。 1. すべての要件に疑問を投げかけます。それぞれに作った人の名前が添えられているはずです。要件が「法務部門」や「安全部門」などの部門から来たものであるとは決して受け入れないでください。その要件を作成した実際の人物の名前を知る必要があります。それなら、その人がどんなに賢くても、あなたはそれに疑問を抱くべきです。賢い人々からの要求は、人々が疑問を抱く可能性が低いため、最も危険です。たとえその要件が私から来たとしても、常にそうしてください。次に、要件をそれほど愚かにしません。 2. 部品またはプロセスを削除できます。後で再度追加する必要がある場合があります。実際、少なくとも 10% を追加し直さない場合は、十分に削除していません。 3. 簡素化と最適化。これはステップ2の後に行う必要があります。よくある間違いは、存在すべきではない部品やプロセスを単純化して最適化することです。 4. サイクルタイムを短縮します。すべてのプロセスをスピードアップできます。ただし、これは最初の 3 つの手順を実行した後にのみ行ってください。テスラの工場では、後で削除すべきだったことに気づいたプロセスの加速に誤って多くの時間を費やしました。 5. 自動化します。それは最後です。ネバダ州とフリーモントでの大きな間違いは、私がすべてのステップを自動化しようとすることから始めたことです。すべての要件が疑問視され、部品とプロセスが削除され、バグが取り除かれるまで待つべきでした。 イーロンは、テスラ モデル 3 の生産ラインでこのプロセスを逆に実行し、存在する必要さえなかった部品を最適化するというコストのかかる例を共有しています。 「おそらく、存在すべきではないものを最適化することは、賢いエンジニアの最も一般的な間違いです。誰もが高校や大学で、あなたが質問に答える訓練を受けています - 収束論理。教授に自分の質問が愚かだと言わないと、悪い成績が取れます。あなたは質問に答えなければなりません。つまり、誰もが知らず知らずのうちに、基本的にこの精神的なストレートジャケットを着ていて、単に存在すべきではないものを最適化することに取り組むでしょう。」 ビデオソース:@Erdayastronaut(2021)