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.@Scroll_ZKP DAO 宣布治理“暂停”
负责人尤金已辞职，团队对现有和过往提案一头雾水，资金库管理等关键事项也悬而未决。
官方刻意强调是“暂停”而不是“停止”，并多次称这是一场“实验”，但至今没有清晰的沟通、透明的流程或可执行的方案。
这背后暴露了 DAO 治理的根本矛盾:
·项目运营需要高效和稳定的责任人，而DAO流程往往低效、缺乏制度延续性；
·一旦关键人物离开，治理就陷入真空；
·社区常被边缘化——持有 17.6 万枚 SCR 委托的 @OlimpioCrypto 甚至被禁止进入 Discord，就是讽刺一例。
当链上每天只有716U收入时，复杂治理设计更容易空转。
Scroll的案例说明，把项目运营交给DAO是不可行的。
DAO更适合承担资源分配、激励设计和共识机制的角色，而不是替代团队执行力。
这就是为什么我认为 @Flywheel_DAO DAO 是一次伟大尝试
10 小时前
今天：Scroll DAO 📜 治理将被“暂停”
DAO 领导层辞职，但治理提案仍然有效，正在进行中。直接来自今天的代表电话：
1. Haichen @shenhaichen（SCR 的联合创始人）开始说：他们正在“重新设计治理”
2. Raza @razacodes（SCR 团队成员）：他们不想说“停止”/“拆除”治理，他们想说“暂停”。对措辞非常关注。
3. 关于如何处理本周期当前有效提案的辩论仍在进行中。例如，有一个财政管理提案，他们必须决定是否会尊重它。
4. DAO 领导层（Eugene）本周辞职
5. Scroll 领导层（Raza）并不完全清楚哪些提案是有效的，或者过去批准了多少内容
6. 目前原因（和过程）也不清楚。他们请求时间来整理一切并制定下一步计划
7. 他们几次使用了“实验”这个词
8. 目前他们对下一步没有清晰的看法
总结：他们正在重新设计治理，但前进的道路不明确；在我看来，他们将采取集中化的方法。尚未有明确的沟通、透明度或计划。只是一个“暂停”的公告。
与此同时，olimpio 仍然在治理权力中排名第 #4，拥有 176K SCR。像往常一样，感谢所有的委托人 🫡。将保持更新
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.@Scroll_ZKP DAO 宣布治理“暂停”
负责人尤金已辞职，团队对现有和过往提案一头雾水，资金库管理等关键事项也悬而未决。
官方刻意强调是“暂停”而不是“停止”，并多次称这是一场“实验”，但至今没有清晰的沟通、透明的流程或可执行的方案。
这背后暴露了 DAO 治理的根本矛盾:
·项目运营需要高效和稳定的责任人，而DAO流程往往低效、缺乏制度延续性；
·一旦关键人物离开，治理就陷入真空；
·社区常被边缘化——持有 17.6 万枚 SCR 委托的 @olimpio 甚至被禁止进入 Discord，就是讽刺一例。
当链上每天只有716U收入时，复杂治理设计更容易空转。
Scroll的案例说明，把项目运营交给DAO是不可行的。
DAO更适合承担资源分配、激励设计和共识机制的角色，而不是替代团队执行力。
这就是为什么我认为 @Flywheel_DAO DAO 是一次伟大尝试
10 小时前
今天：Scroll DAO 📜 治理将被“暂停”
DAO 领导层辞职，但治理提案仍然有效，正在进行中。直接来自今天的代表电话：
1. Haichen @shenhaichen（SCR 的联合创始人）开始说：他们正在“重新设计治理”
2. Raza @razacodes（SCR 团队成员）：他们不想说“停止”/“拆除”治理，他们想说“暂停”。对措辞非常关注。
3. 关于如何处理本周期当前有效提案的辩论仍在进行中。例如，有一个财政管理提案，他们必须决定是否会尊重它。
4. DAO 领导层（Eugene）本周辞职
5. Scroll 领导层（Raza）并不完全清楚哪些提案是有效的，或者过去批准了多少内容
6. 目前原因（和过程）也不清楚。他们请求时间来整理一切并制定下一步计划
7. 他们几次使用了“实验”这个词
8. 目前他们对下一步没有清晰的看法
总结：他们正在重新设计治理，但前进的道路不明确；在我看来，他们将采取集中化的方法。尚未有明确的沟通、透明度或计划。只是一个“暂停”的公告。
与此同时，olimpio 仍然在治理权力中排名第 #4，拥有 176K SCR。像往常一样，感谢所有的委托人 🫡。将保持更新
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