Мав чудову розмову в подкасті The Business Method. Ми охопили багато тем: від моїх ранніх інвестицій у Tesla, коли жодна компанія не змогла створити американську автомобільну компанію протягом 50 років, до SpaceX, коли єдині космічні інновації відбувалися всередині урядів, і до Bitcoin, де жоден венчурний капіталіст не наважився втручатися у валюту, що не контролюється і не керується урядом. Усі вони тепер — це те, що ми називаємо Химерами — компаніями, які ми фінансуємо і досягаємо вартості в 1 ТРИЛЬЙОН доларів (SpaceX майже готова). … І для кожного з них набагато більше ринку, щоб розвиватися. Особливо Bitcoin може стати першим бізнесом на $10 ТРИЛЬЙОНІВ, оскільки глобальне впровадження прискорюється. Декілька ключових висновків, сподіваюся, відгукнулися: 🚀 Щодо пошуку переможців: я інвестую в суперечливі, незвичайні, ідеї, які здаються трохи божевільними. Якщо всі погоджуються, що це хороша ідея, то венчурний капіталіст на ранній стадії, ймовірно, запізнився. 🌍 Про глобальні інновації: свобода і капіталізм стимулюють процвітання. Індекс інновацій Draper відстежує країни, які найбільш дружні до інноваторів... І де панує свобода, підприємці йдуть слідом. 💡 Про невдачу: Готовність до невдачі дозволяє досягти значно більшого успіху у венчурному капіталі. Я передала цей урок своїм дітям, і це змінило для них усе. Вони — чудові новатори та виконавці. Дозволяючи собі свободу зазнавати поразок, ви також можете досягти успіху поза межами ваших уявлень. 🏛️ Про регулювання: Занадто багато застарілих правил душать інновації. Кожен закон повинен мати пункт про закінчення — світ змінюється, і наші регуляції теж. Регулювання завжди має відставати від інновацій. Коли регулятори передбачають усі можливості, вони душать людей, інновації та нашу економіку, і зазвичай помиляються у своїй оцінці ризиків майбутнього. Ми також обговорювали тур Draper America Tour, який відбудеться цієї осені для Meet the Drapers, створення підприємницьких міст і чому, на мою думку, слабкі лідери намагаються контролювати всіх, тоді як великі лідери встановлюють чіткі правила, довіряють людям і звільняють їх. Перегляньте повний епізод, щоб дізнатися більше про три покоління венчурного капіталу, чому я купив 30 000 біткоїнів у 2014 році та мій рекорд — прослухав 104 презентації підприємців за один день.