Miałem fantastyczną rozmowę w podcaście The Business Method. Omówiliśmy wiele tematów, od mojej wczesnej inwestycji w Teslę, kiedy żadna firma nie odniosła sukcesu w stworzeniu amerykańskiej firmy samochodowej przez 50 lat, przez SpaceX, kiedy jedyne innowacje kosmiczne miały miejsce w rządach, aż po Bitcoin, gdzie żaden inwestor venture capital nie chciał zainwestować w walutę, która nie jest kontrolowana i zarządzana przez rząd. Wszystkie z nich są teraz tym, co nazywamy Chimerami, firmami, które finansujemy i osiągają wartość 1 biliona dolarów (SpaceX jest prawie tam). … i jest jeszcze wiele rynku, w który mogą się rozwijać. Bitcoin w szczególności mógłby stać się pierwszym biznesem wartym 10 bilionów dolarów, gdy globalna adopcja przyspiesza. Kilka kluczowych wniosków, które mam nadzieję, że zarezonowały: 🚀 O dostrzeganiu zwycięzców: Inwestuję w kontrowersyjne, nietypowe, w pomysły, które wydają się trochę szalone. Jeśli wszyscy się zgadzają, że to dobry pomysł, inwestor venture capital na wczesnym etapie prawdopodobnie jest już za późno. 🌍 O globalnej innowacji: Wolność i kapitalizm napędzają dobrobyt. Draper Innovation Index śledzi, które kraje są najbardziej przyjazne dla innowatorów… i gdziekolwiek panuje wolność, tam podążają przedsiębiorcy. 💡 O porażce: Gotowość do porażki pozwala ci osiągnąć znacznie większy sukces w venture capital. Przekazałem tę lekcję moim dzieciom, a to zmieniło wszystko dla nich. Są wspaniałymi innowatorami i działaczami. Pozwolenie sobie na wolność do porażki również pozwala ci osiągnąć sukces, który przekracza twoje wizje. 🏛️ O regulacjach: Zbyt wiele przestarzałych zasad dusi innowacje. Każde prawo powinno mieć klauzulę wygaszenia - świat się rozwija, a nasze regulacje również powinny. Regulacje zawsze powinny pozostawać w tyle za innowacjami. Kiedy regulatorzy przewidują każdą możliwość, tłumią ludzi, innowacje i naszą gospodarkę, a zazwyczaj mylą się w ocenie ryzyk przyszłości. Omówiliśmy również Draper America Tour, które odbędzie się tej jesieni w ramach Meet the Drapers, budowanie miast przedsiębiorczych oraz dlaczego uważam, że słabi liderzy próbują kontrolować wszystkich, podczas gdy wielcy liderzy ustalają jasne zasady, ufają ludziom i dają im wolność. Sprawdź pełny odcinek, aby dowiedzieć się więcej o trzech pokoleniach venture capital, dlaczego kupiłem 30 000 Bitcoinów w 2014 roku oraz moim rekordzie słuchania 104 prezentacji przedsiębiorców w jeden dzień.