Читаючи все про @pudgypenguins та @nobodysausage будівництво, я цілком погоджуюся щодо сили IP Шлях web2 → web3 чи web3 → web2 насправді не має великого значення – Неважливо, чи починається проєкт у web2 і переходить у web3, чи навпаки. – Справді важливо, чи є інтелектуальна власність сильною, унікальною, вирізняється і чи може існувати незалежно будь-де. Сила = сильна IP – Справжня влада полягає в IP з чіткою ідентичністю та впізнаваним характером. – Така інтелектуальна власність може співпрацювати з модою, стрімінгом, роздрібною торгівлею, іграми тощо. – Глядач відчуває зв'язок із персонажем і історією, а не з тим, чи живе він у web2 чи web3. Команда критично важлива – У сфері інтелектуальної власності потрібна згуртована, професійна команда з чіткою стратегією, свіжими ідеями, адаптивністю до змін і послідовним виконанням. – Команда обирає співпраці, які зміцнюють інтелектуальну власність і уникають тих, що не приносять реальної цінності. – Продукти, ігри, ліцензування та колаборації створені як для отримання доходу, що підтримує сталий розвиток, так і для підвищення обізнаності, а не лише для створення короткострокового ажіотажу. Приклад web2 → web3: Nobody Sausage – Народжений як IP, орієнтований на соціальні мережі, і здобув величезну популярність на різних платформах. – Приваблював нові колаборації з провідними брендами та відомими творцями (Netflix, Adidas, Bershka, Sephora, Decathlon, Hugo Boss, Kiehl's, Ryan Reynolds, Terrence Crawford, Christian Louboutin). – Перехід у токен і web3 є просто продовженням вже добре сформованої присутності. Приклад web3 → web2: Пухкі пінгвіни – Починалося як колекція NFT. – Перетворили свій цифровий капітал на фізичну та масову присутність: плюшеві іграшки, роздрібна торгівля, книги, анімація, ігри, ліцензування, соціальні мережі, колекційні предмети (Dreamworld, YouTube-серіал, Walmart, Target, Walgreens, Amazon, Shopify, Origin Protocol, Overpass IP, Random House Children's Books, PEZ, Lufthansa, NASCAR, Mythical Games, Suplay Inc., Horizon Group USA, BE@RBRICK, Walrus та інші). Справді важливо поєднати сильну інтелектуальну власність, надійну стратегію та якісні партнерства.