"Sadece dahiler." Nivi: Bana göre, çoğu kişinin işe alımında eksik olan unsur hoşgörüsüzlük. Şirketteki her çalışanı, kendiniz de dahil, şirketi yok etmeye çalışan ve sıradan yetenekleri işe getirerek bir düşman ajanı olarak görmelisiniz. Maalesef bu insan doğasının doğasıdır. Naval: Kurucu ortağımla şirketimizde yeni bir kriterimiz var: "Sadece dahiler." Sert bir kelime ama çok yüksek bir çıta belirliyor. Dahi olmayanları bulmak için etrafa bakabilirsin. Dahileri çekmenin tek yolu—bu terim sizin için ne anlama gelirse—bir şirketin dahiyle dolu olmasıdır. Ve biri dahi değilse, ya dahileri işe alamayacağınız ve herhangi bir nedenle ölçeklendirmeniz gereken bir aşamaya geçiyorsunuz ya da o kişiye kapıyı gösterebilirsiniz çünkü kurmaya çalıştığınız türden bir şirket için onu erken işe aldınız. Bu çok zor. Ayda bir dahi işe alabiliyorsan şanslısın. Bir kurucu olarak onları tanımlamalı, işe almak ve motive etmek için ne gerekiyorsa yapmalısınız. Yani bu doğası gereği kendini sınırlıyor. Bir kişi muhtemelen şirketinizde üç, dört, beş yıldan fazla kalmayacak—bazı harika şirketlerde insanlar onlarca yıl kalır—bu kayıp oranıyla 30 ila 50 kişilik bir şirketten bahsediyorsunuz. Ama 10 dahi bir ekip oluşturabilirseniz, herkesin çok önündesiniz. Çoğu şirkette—başarılı olanlar—kurucular ve belki de birkaç erken dönem kişi dahi seviyededir. Ama tırmanma isteği ve acelesinde bu çok çabuk boğuluyor.