「天才だけだ。」 ニヴィ:私にとって、多くの人のリクルートに欠けている要素は不寛容です。本当に、社内の全従業員、あなた自身も含めて、平凡な人材を導入して会社を壊そうとする敵対的なエージェントとして扱うべきです。残念ながら、それは人間の本質です。 Naval:私と共同創業者は会社に新しい基準を設けています。「天才のみ」です。 厳しい言葉ですが、非常に高いハードルを設定しています。天才でない人を周りで探せばいい。天才を引き寄せる唯一の方法は、天才でいっぱいの会社を持つことだ。 もし誰かが天才でなければ、天才を雇えなくなり、何らかの理由でスケールアップが必要になる段階に移行しているか、あるいはあなたが築こうとしている会社に対して早すぎるためにその人を追い出すかのどちらかです。 これは非常に難しいことです。 月に一人の天才を雇えるならラッキーだよ。創業者であるあなたが彼らを特定し、採用や動機付けのためにできることは何でもしなければなりません。つまり、本質的に自己制限的なのです。その人が3年、4年、5年以上会社に残ることはおそらくないでしょう(ただし、優れた会社では何十年も残ることもあります)。その離職率では30〜50人の会社を話していることになります。 でも、10人の天才チームをまとめられたら、他の誰よりもはるかに先を行っている。ほとんどの成功した企業では、創業者や初期の数人の人々は天才レベルにいます。しかし、スケールへの衝動と急ぎの中で、それはすぐにかき消されてしまう。