"Hanya jenius." Nivi: Bagi saya, bahan yang hilang dalam perekrutan kebanyakan orang adalah intoleransi. Anda harus benar-benar memperlakukan setiap karyawan di perusahaan, termasuk diri Anda sendiri, sebagai agen musuh yang mencoba menghancurkan perusahaan dengan membawa bakat biasa-biasa saja ke dalam bisnis. Sayangnya itu hanya sifat manusia. Naval: Saya dan salah satu pendiri saya memiliki kriteria baru di perusahaan kami: "Hanya jenius." Ini adalah kata yang kasar, tetapi itu menetapkan standar yang sangat tinggi. Anda bisa melihat sekeliling untuk mencari siapa yang bukan jenius. Satu-satunya cara Anda akan menarik para jenius—apa pun arti istilah itu bagi Anda—adalah dengan memiliki perusahaan yang penuh dengan para jenius. Dan jika seseorang bukan jenius, maka Anda sedang bertransisi ke fase di mana Anda tidak dapat lagi mempekerjakan jenius dan Anda hanya perlu meningkatkan skala karena alasan apa pun, atau Anda hanya dapat menunjukkan pintu kepada orang itu karena Anda mempekerjakan mereka sebelum waktunya untuk jenis perusahaan yang Anda coba bangun. Sekarang, ini sangat sulit. Anda beruntung jika Anda dapat mempekerjakan satu jenius sebulan. Anda sebagai pendiri harus mengidentifikasi mereka dan melakukan apa pun untuk merekrut mereka dan memotivasi mereka. Jadi itu secara inheren membatasi diri sendiri. Mengingat bahwa seseorang mungkin tidak akan bertahan di perusahaan Anda selama lebih dari tiga, empat, lima tahun—meskipun di beberapa perusahaan besar, orang bertahan selama beberapa dekade—pada tingkat gesekan itu, Anda berbicara tentang perusahaan 30 hingga 50 orang. Tetapi jika Anda bahkan dapat mengumpulkan tim yang terdiri dari 10 jenius, Anda jauh di depan orang lain. Di sebagian besar perusahaan—yang sukses—para pendiri, dan mungkin beberapa orang awal berada di tingkat jenius. Tetapi dalam dorongan dan terburu-buru untuk skala, itu akan tenggelam terlalu cepat.