Zaman kadar eski bir hikaye: birkaç GP, önde gelen girişim markalarından ayrılıyor ve yeni bir firma kuruyor. Ne kadar zayıf ve aç olduklarıyla övünüyorlar, eşit ortaklar oldukları için sıfır politika var, yeni yatırımlara %100 odaklanıyorlar çünkü eski yönetim kurulu yükleri yok. Sonuç olarak, anlaşma süreçlerinde verimli bir şekilde yarışabilirler ve portföy kurucuları 7/24 tüm dikkatlerini çekerler. Eski firmaların sunduğundan çok daha iyi bir kurucu deneyimi. Birkaç yıl ileri saralım: Bir grup çalışanı işe aldılar, bu yüzden artık operasyonel ek yük var, her pratisyen hekim performans konusunda ağırlığını taşımadığı için siyaset devreye giriyor, arkadaşlıklar yıpranmaya başlıyor, her pratisyen hekimin desteklediği her kurucu için sınırlı kapasiteye sahip tam pansiyon yükü var. Kurucu deneyimi, eski bir VC firmasınınkinden farklı olmayacak kadar bozulur. Tüm şirketler gibi, çoğu risk sermayesi firması da zaman içinde ölçeklenir (fon büyüklüğü, ekip büyüklüğü ve kesinlikle portföy büyüklüğü açısından). Tüm bunlar, başladıklarında sahip oldukları operasyonel mükemmellik üzerinde baskı oluşturuyor. Üstünlüklerini, açlıklarını, hızlarını ve kurucu deneyimlerini koruyan nadir risk sermayesi firmaları, girişim firmalarında doğal olarak meydana gelen nihai bozulmayı azaltmak için adımlar atma konusunda son derece bilinçlidir.