Все генеральные директора, с которыми я проводил интервью для Long Strange Trip, жалуются на то, как их компании замедляются и делают меньше дел по мере роста. Я тоже это чувствовал в HubSpot в свое время. Узнайте, как @Parkerconrad управляет Rippling, масштабируя компанию с 4,000 сотрудников на скорости стартапа с 40 сотрудниками в этом эпизоде.