Patrick Collison despre ce și-ar fi dorit să facă diferit când a escaladat Stripe "Cred că unul dintre cele mai periculoase modele mentale pe care le poți avea este că ești pe o curbă de creștere... Cred că un model mental mult mai bun este să deserviți o anumită piață, iar apoi procentul de piață pe care îl deserviți. Și orice procent nu deservești, pur și simplu nu ai construit funcțiile de go-to-market și organizarea care au adus produsul în acele segmente de piață." În primele zile ale Stripe, ei presupuneau că se află pe o curbă de creștere, dar Patrick crede că ar fi putut accelera creșterea lor dacă ar fi văzut creșterea ca pe o funcție a aparatului lor de lansare pe piață: "Ce nu am făcut, dar ce mi-aș fi dorit să fi făcut, este că la șase luni după lansare, ar fi trebuit să cartografiam cercurile concentrice ale pieței noastre." Așa cum sugerează el, Stripe ar fi trebuit să înceapă cu startup-uri în stadiu foarte incipient, apoi să mapeze setul mai mare de startup-uri tehnice – nu neapărat în stadiul foarte incipient. Apoi au continuat acest proces în trepte succesive până când au ajuns la toate companiile care gestionează plățile online. La fiecare pas, calculând dimensiunea fiecărei piețe, fracțiunea pe care Stripe o servea în acel moment, ce ar fi nevoie pentru a servi mai mult și așa mai departe. Și apoi lucrăm înapoi de acolo: "Cum ar arăta organizația care deservește întreaga piață? Hai să începem să construim acea organizație, pentru că curba de creștere este sub controlul meu. Desigur, nu este 100% sub controlul tău, dar cred că este mult mai mult sub controlul tău decât cred oamenii." Sursa video: @ycombinator (2018)