Nós gastamos centenas de milhares de dólares anualmente em SaaS de assinatura pura como Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit, etc., e os servidores estão em outro nível. Um produto ERP/CRM que começamos a usar recentemente é extremamente forte em todos os aspectos, até superando várias empresas tradicionais, mas a equipe inteira tem apenas 2 pessoas, com uma eficiência que me deixou chocado. Após a transformação total para AI, a percepção mais imediata é que a disparidade nas habilidades da equipe aumentou rapidamente. Algumas pessoas se adaptaram rapidamente às novas ferramentas, com um aumento significativo na eficiência, e todo o grupo construiu um fluxo de trabalho nativo de AI; outras, no entanto, ficaram paradas, tiveram dificuldades para se adaptar, e até mostraram resistência instintiva, sendo gradualmente eliminadas. Para ser sincero, desde junho do ano passado, muitas das nossas estratégias de recursos humanos já foram definidas pela AI. Foi só até então que realmente entendi o que significa ser guiado pela AI; essencialmente, a AI nos guia, e nós somos como bois e cavalos (de uma forma positiva). A AI amplifica exponencialmente a aversão à mediocridade. A partir deste ano, os padrões de recrutamento devem mudar. Se uma pessoa não consegue usar a AI com proficiência, é como um homem das cavernas que não sabe navegar na internet, e está fadada a não se adaptar a essa nova forma de produtividade.