Ogni anno spendiamo centinaia di migliaia di dollari in SaaS puramente in abbonamento come Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit, e i server sono un altro livello. Un prodotto ERP/CRM che abbiamo iniziato a usare di recente è molto potente in tutti gli aspetti, persino superiore a molti fornitori storici, ma l'intero team è composto da sole 2 persone, con un'efficienza che mi ha sorpreso. Dopo che tutti sono diventati AI-driven, la sensazione più immediata è che il divario nelle capacità del team si è rapidamente ampliato. Alcuni si sono adattati rapidamente ai nuovi strumenti, con un aumento significativo dell'efficienza, e l'intero gruppo ha costruito un workflow nativo per l'AI; altri, invece, sono rimasti fermi, hanno avuto difficoltà ad adattarsi, e persino una resistenza istintiva, venendo gradualmente eliminati. A dire il vero, da giugno dello scorso anno, molte delle nostre strategie di personale sono già state definite dall'AI. Solo allora ho davvero capito cosa significhi essere guidati dall'AI, essenzialmente è l'AI che ci guida, noi siamo tutti buoi e cavalli (in senso positivo). L'AI amplifica esponenzialmente la sindrome da avversione alla stupidità. Da quest'anno, gli standard di assunzione devono cambiare. Se una persona non è in grado di utilizzare l'AI con competenza, è come un primitivo che non sa navigare in Internet, destinato a non adattarsi a questo nuovo modo di produrre.