Käytämme vuosittain satojatuhansia dollareita tilauspohjaisiin SaaS-palveluihin, kuten Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit ja muihin, ja palvelimet ovat toisensa verran. Aloitin äskettäin ERP/CRM-tuotteen käytön, joka on kaikilta osin erittäin vahva, jopa ylittää monet vakiintuneet valmistajat, mutta koko tiimi on vain kaksi henkilöä, ja olin järkyttynyt korkeasta ihmistehokkuudesta. Koska kaikki työntekijät ovat tekoälyä, intuitiivisin tunne on, että tiimin kykyero on kasvanut nopeasti. Jotkut sopeutuivat nopeasti uusiin työkaluihin, ja niiden tehokkuus parani merkittävästi, ja koko ryhmä rakensi tekoälypohjaisen työnkulun. Toiset pysähtyvät, sopeutuvat vaikeuksiin tai jopa vastustavat vaistomaisesti ja poistavat ne vähitellen. Totuuden nimissä, viime vuoden kesäkuusta lähtien monet ihmisstrategioistamme on kehitetty tekoälyn toimesta. Vasta silloin ymmärsin todella, mitä tekoälyn ohjaama liike on, käytännössä tekoäly, joka ajoi meitä, ja olimme kaikki karjaa ja hevosia (hyvällä tavalla). Tekoäly voimistaa anoreksiaa eksponentiaalisesti. Tästä vuodesta alkaen on aika muuttua rekrytointikriteerit. Jos henkilö ei ole taitava tekoälyn käytössä, kuten primitiiviset ihmiset, jotka eivät osaa käyttää internetiä, hän on tuomittu olemaan sopeutumatta tähän uuteen tuottavuuden tapaan.