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Lulu Cheng Meservey
Conselhos de comunicação impopulares:
A melhor maneira de as mulheres na tecnologia serem levadas a sério é falar mais sobre tecnologia, falar menos sobre ser mulher
Você não vê Gwynne Shotwell olhando para o umbigo sobre estar em um campo dominado por homens. Quando ela fala, é sobre espaço
Emilie Choi é uma das executivas mais admiradas e respeitadas em tecnologia. Já ouvi vários CEOs dizerem: "Preciso de uma Emilie". Nunca se lembre de ouvir Emilie falar sobre ser uma minoria feminina. Quando ela fala, é sobre criptomoedas (ou o Philadelphia Eagles)

wispem-wantex26 de jul., 05:19
Há uma conferência Women In Tech no prédio, então estou roubando a pizza deles. Ouvi duas palestras até agora.
Discussão sobre tecnologia até agora: nenhuma. Muitas jornadas pessoais compartilhadas. Vozes também estão sendo ouvidas.
286,43K
Um erro comum que vejo é tentar contratar apenas pessoas de comunicação que trabalharam em um produto ou empresa quente
Oh, você quer dizer a coisa que se vendeu?
Muito difícil obter sinal sobre qual delta as comunicações adicionaram
Considerando que pescar uma reputação na sarjeta é um feito de força irrefutável
39,75K
Nota: O vídeo de Gwyneth Paltrow, digno de Oscar da astrônoma, não teria sido possível se eles tivessem mantido o CEO e tentado fazer o controle de danos
O ick de sua desgraça teria ficado como mofo, enquanto ele mobilizava recursos da empresa para proteger sua reputação pessoal
Substituí-lo era o único caminho a seguir

Lulu Cheng Meservey17 de jul., 23:13
Pensamentos para a equipe @astronomerio
Não se preocupe com comunicações de crise aqui. O CEO tentará fazer com que você o proteja, mas não é a empresa dele. Ele é um mordomo temporário. Seu trabalho é proteger a empresa
O CEO é um gerente profissional que está lá há apenas dois anos, a pessoa de RH está lá há menos de um ano, nenhum deles está vinculado à identidade da empresa
Preservar a confiança é mais importante. Seu modelo de negócios é lidar com dados confidenciais e sua prioridade é escalar, e isso é difícil de fazer com vários mentirosos conhecidos na equipe de liderança sênior
Um plano de comunicação melhor do que tentar salvar esta situação:
Andy Byron está no conselho, mas não é um fundador e não tem controle. Os outros cinco membros do conselho devem substituí-lo
Você pode então usar o anúncio do novo CEO como uma reinicialização e fazer com que as pessoas se concentrem novamente nos negócios reais da Astronomer, em vez de em seu drama
59,16K
Para todos que perguntam - este não era eu, eu não trabalho com o Astrônomo 😅
Mas acho que foi muito bem feito, parabéns à equipe deles!

austin petersmith26 de jul., 10:29
onde está o polymarket sobre se @lulumeservey estava envolvido nisso
43,73K
Rir de si mesmos foi a jogada certa, porque o humor faz quatro coisas cruciais:
1) Conecte-se com um novo público
Mesmo para pessoas que não se importam com o Apache Airflow®, participar da piada juntos forma uma conexão com o Astrônomo
2) Desarme a tensão
Ao se juntar ao ridículo, eles não são mais seu objeto
3) Obter encerramento
Eles disseram isso em voz alta, a piada é tocada, todos agora podem seguir em frente
4) Sinalize um novo começo
O CEO e a senhora do RH se foram, é uma nova equipe de gerenciamento, e fazer pouco disso mostra que eles "se desacoplaram conscientemente" do passado

Astronomer26 de jul., 07:39
Obrigado pelo seu interesse no Astrônomo.
500,01K
Tocando no sinal
Conquistar os melhores talentos é tudo
Clientes, investidores, todo o resto está a jusante

Lulu Cheng Meservey27 de jun. de 2025
O centro de gravidade das comunicações de tecnologia agora é o recrutamento
A guerra por talentos está mais acirrada do que nunca. Os 5% mais ricos estão causando 95% do impacto
Se você é uma startup, não desperdice energia sendo apreciado pelo público em geral
Concentre-se em alcançar as poucas dezenas de pessoas que você precisa contratar
55,68K
Lulu Cheng Meservey repostou
Entrei na Cognition para continuar trabalhando no futuro da engenharia de software.
Fui funcionário # 2 da Windsurf e trabalhei em AI + code por anos. Nunca houve um momento e lugar mais emocionantes para isso do que agora na Cognition.
Eu tinha um lugar no Google DeepMind como parte do acordo. Não vou entrar em detalhes por razões legais, mas gostaria de ser transparente sobre minha situação pessoal.
Recebi uma oferta que explodiria no mesmo dia. Eu tive que perder todas as minhas ações adquiridas ganhas ao longo dos meus 3,5 + anos na Windsurf. No final das contas, recebi um pagamento de apenas 1% do que minhas ações valeriam no momento do negócio.
Ao ir para a Cognição, escolhi uma direção diferente.
Para quem gosta de engenharia de software, a Cognition se sente em casa. Isso me lembra a energia dos primeiros dias do Windsurf, onde escrevíamos quantidades excessivas de código e nos divertíamos muito.
Muito animado para ver como podemos aproveitar o melhor de Devin e Windsurf para fazer o melhor IDE e agentes de codificação do mundo.
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