Nylig har det vært noen ord som kan trenge gjennom hjertet. Artikkelen som skrev MarsWave ble lest over 30 000. Antallet visninger i denne artikkelen om MiniMax oversteg 10 000. Mange investorer sa at etter å ha lest den, har de fått mye ny forståelse av AI-innfødte selskaper, og denne generasjonen av AI-selskaper er allerede en helt annen organisasjon. Mange ledere i store selskaper sier at etter å ha lest den, føler de at organisasjonen deres er alvorlig utdatert og ønsker å invitere oss til å dele deres erfaringer. De organisatoriske endringene som de produktive kreftene har medført, er nok til å føre til en ny æra med store endringer, og jeg er glad for at alle mener dette er like viktig. Tilfeldigvis la Karpathy (AK) for noen dager siden også ut et innlegg der hun klaget over at han var alvorlig utdatert. Han mener at programmeringsyrket gjennomgår en drastisk «refaktorering», og at koden skrevet av programmerere blir sparsom og fragmentert. Etter hans syn, hvis AI-verktøyene som dukket opp det siste året kunne ha blitt integrert, kunne produktiviteten ha økt med ti ganger, og å ikke utnytte denne bølgen av utbytter er åpenbart et «spørsmål om evne». Nå, i tillegg til tradisjonell ingeniørkunst, må programmerere mestre et nytt abstraksjonslag av agenter, prompts, MCP-er, arbeidsflyter og mer. Stilt overfor disse iboende tilfeldige, feilutsatte og unnvikende AI-enhetene, må utviklerne tvinge seg til å få tak i dette «fremmede artefaktet» uten manual. I dette «jordskjelvet med styrke 9» som rystet bransjen, hvis du ikke vil bli hengende etter, kan du bare brette opp ermene og vie deg til det. Tidens endringer starter ofte med verktøy og organisasjoner, og tar deretter flere år før de lager produkter, når ut til publikum, og gradvis påvirker BNP. Denne uken skrev Notions administrerende direktør Ivan Zhao en artikkel med tittelen «Damp, stål og det uendelige sinnet», hvor han ser på AI fra et makrohistorisk perspektiv. Han mener at akkurat som stål ikke bare gjør bygninger høyere og rekonstruerer urbane former, endrer AI, som et «uendelig sinn», fundamentalt logikken i hvordan våre organisasjoner og økonomier opererer. Vi er for øyeblikket i overgangsperioden hvor vi bare installerer AI som en «ny dampmaskin» på et «gammelt vannhjul», og den virkelige endringen har så vidt begynt. På slutten av dette året spiste jeg middag med mine gamle kolleger fra MiniMax og Zhipu og snakket om noen av kollegenes karrierevalg. Det er uforståelig å gjøre noe som ikke har noe med AI å gjøre for en høyere lønn. Akkurat som en spesielt rik investor som har mye penger, men ikke har investert i AI. I boble-teorien full av tvil, med et hus fullt av penger, ble han en person forlatt av tiden. Verden er så fantastisk, men du går glipp av den perfekt. Det er synd.