Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Tilbake på videregående skole, da jeg innså hvordan «markedsplassen for ideer» faktisk fungerer, føltes det som om jeg hadde funnet juksekodene til en forskerkarriere. I dag er dette det viktigste jeg lærer studenter, mer enn noe relatert til innholdet i forskningen vår.
Et raskt forord: når jeg snakker om forskningssuksess, mener jeg ikke å publisere mange artikler. De fleste publiserte artikler samler støv fordi det er for mye forskning på noe felt til at folk kan ta hensyn til. Og spesielt gitt hvor enkelt det er å gi ut pre-prints, trenger ikke forskning å være offisielt publisert for å lykkes. Så selv om publikasjoner kan være en forutsetning for karriereutvikling, bør de ikke være målet. For meg er forskningssuksess forfatterskap av ideer som påvirker dine jevnaldrende og gjør verden til et bedre sted.
Så den grunnleggende innsikten er at det er for mange ideer som kommer inn på markedet for ideer, og vi må forstå hvilke som ender opp med å være innflytelsesrike. Den gode nyheten er at kvalitet betyr noe – alt annet likt vil bedre forskning være mer vellykket. Den dårlige nyheten er at kvalitet bare er svakt korrelert med suksess, og det er mange andre faktorer som betyr noe.
Først, gi deg selv flere skudd på mål. Flaksens rolle er et fast tema i mine karriereråd. Det er sant at flaks betyr mye for å avgjøre hvilke artikler som er vellykkede, men det betyr ikke at du må avfinne deg med det. Du kan øke "flaksoverflaten".
For eksempel, hvis du alltid legger ut preprints, får du flere sjanser for at arbeidet ditt blir lagt merke til: en gang med preprinten og en gang med publikasjonen (pluss hvis du er i et felt med store publikasjonsforsinkelser, kan du sørge for at forskningen ikke er scooped eller irrelevant når den kommer ut).
Mer generelt, behandle forskningsprosjekter som startups – aksepter at det er en veldig høy variasjon i resultater, med noen prosjekter som er 10 ganger eller 100 ganger mer vellykkede enn andre. Dette betyr å prøve mange forskjellige ting, ta store svingninger, være villig til å forfølge det jevnaldrende anser som dårlige ideer, men med en idé om hvorfor du potensielt kan lykkes der andre før deg mislyktes. Vet du noe som andre ikke vet, eller vet de noe du ikke vet? Og hvis du finner ut at det er sistnevnte, må du være villig til å avslutte prosjektet raskt, uten å bli offer for den sunkne kostnadsfeilslutningen.
For å være tydelig, suksess er ikke bare ned til flaks – kvalitet og dybde betyr mye. Og det tar noen år med forskning å gå dypt inn i et emne. Men å bruke noen år på å undersøke et emne før du publiserer noe er ekstremt risikabelt, spesielt tidlig i karrieren. Løsningen er enkel: forfølge prosjekter, ikke problemer.
Prosjekter er langsiktige forskningsagendaer som varer i 3-5 år eller mer. Et produktivt prosjekt kan lett produsere et dusin eller flere artikler (avhengig av feltet). Hvorfor velge prosjekter i stedet for problemer? Hvis metoden din er å hoppe fra problem til problem, vil de resulterende artiklene sannsynligvis være noe overfladiske og kanskje ikke ha stor innvirkning. Og for det andre, hvis du allerede er kjent for artikler om et bestemt emne, er det mer sannsynlig at folk tar hensyn til fremtidige artikler om det emnet. (Ja, forfatterens omdømme betyr mye. Enhver egalitær forestilling om hvordan folk velger hva de skal lese er en myte.)
For å oppsummere, jobber jeg vanligvis med 2-3 langsiktige prosjekter om gangen, og innenfor hvert prosjekt er det mange problemer som undersøkes og mange artikler som produseres på ulike stadier av pipelinen.
Det vanskeligste er å vite når du skal avslutte et prosjekt. For øyeblikket vurderer du et nytt prosjekt, sammenligner du noe som vil ta noen år å virkelig realisere med et emne der du allerede er svært produktiv. Men du må avslutte noe for å gi plass til noe nytt. Å slutte til rett tid føles alltid som å slutte for tidlig. Hvis du går med magefølelsen, vil du bli i samme forskningsområde altfor lenge.
Til slutt, bygg din egen distribusjon. Tidligere tjente den offisielle publiseringen av en artikkel to formål: å gi den troverdigheten som kommer fra fagfellevurdering, og å distribuere artikkelen til dine jevnaldrende. Nå har disse to funksjonene blitt fullstendig kuttet. Publisering gir fortsatt troverdighet, men distribusjon er nesten helt opp til deg!
Dette er grunnen til at sosiale medier betyr så mye. Dessverre introduserer sosiale medier usunne insentiver for å overdrive funnene dine, så jeg synes blogger/nyhetsbrev og lange videoer er mye bedre kanaler. Vi er i en andre gullalder for blogging, og det er en ekstrem mangel på folk som kan forklare banebrytende forskning fra sine disipliner på en tilgjengelig måte, men uten å fordumme det som i pressemeldinger eller nyhetsartikler. Det er aldri for tidlig – jeg startet en blogg under doktorgraden, og den spilte en stor rolle i å spre doktorgradsforskningen min, både i forskningsmiljøet mitt og utenfor det.
Sammendrag
* Forskningssuksess betyr ikke bare publisering
* Markedsplassen for ideer er mettet
* Gi deg selv flere skudd på mål
* Velg prosjekter, ikke problemer
* Behandle prosjekter som oppstartsbedrifter
* Bygg din egen distribusjon
@ThomasGrosso2

21. mars 2025
Et spørsmål jeg noen ganger blir stilt er hvordan forskningsgruppen min velger problemer. Kommer jeg opp med de fleste ideene til nye artikler, eller gjør studentene det? Hverken!
Jeg har stor tro på at forskning er mer effektivt hvis vi velger prosjekter, ikke problemer. Hva er forskjellen?
- Prosjekter er langsiktige forskningsagendaer som varer i 3-5 år eller mer. Et produktivt prosjekt kan lett produsere et dusin eller flere artikler (avhenger selvfølgelig av feltet - på noen felt representerer papirer mye mer arbeid enn i andre).
- Prosjekter defineres ikke av et forskningsspørsmål, men av en endring vi ønsker å se i verden. For eksempel er målet med et nåværende prosjekt i gruppen min å gjøre AI mer pålitelig. Vi lykkes kanskje eller ikke, men poenget er at dette er et mye mer ambisiøst omfang enn det som kan håndteres i en enkelt artikkel.
(Noen felt har en norm om at jobben deres bare er å beskrive verden, ikke endre den. Dette er kulturelt skurrende for meg, men selv i det tilfellet tror jeg prosjekter er bedre definert i form av en endring du ønsker å se i forskningsmiljøet, om ikke den ytre verden.)
- Prosjekter utføres best av et kjerneteam som holder sammen og gir intellektuell kontinuitet, men med et mangfoldig og varierende sett med samarbeidspartnere for individuelle artikler som bidrar til å stadig bringe inn nye perspektiver.
Hvorfor velge prosjekter i stedet for problemer? Hvis metoden din er å hoppe fra problem til problem, står du overfor en avveining. Du kan velge små problemer som du kan takle på en måned eller to, men i så fall kan det hende at de resulterende papirene ikke har stor innvirkning. Eller du kan gå dypt inn i et emne i mange år (i hovedsak det jeg har beskrevet som et prosjekt, men strukturert som en enkelt artikkel), men det er ekstremt risikabelt.
Etter min erfaring, når et forskerteam er forpliktet til et prosjekt, er det ganske enkelt å generere forskningsspørsmålene som individuelle artikler i prosjektet vil takle. Hver artikkel i prosjektet genererer naturlig nok en haug med nye spørsmål og retninger for fremtidig arbeid. Så å generere nye ideer er ikke den vanskelige delen, snarere er det overfloden av ideer. Hvordan velge blant dem? Ideelt sett en kombinasjon av intellektuell nysgjerrighet og det som best fremmer prosjektets overordnede mål og visjon.
39,63K
Topp
Rangering
Favoritter