Wracając do czasów studiów magisterskich, kiedy zrozumiałem, jak naprawdę działa „rynek pomysłów”, poczułem, że znalazłem kody do oszukiwania w karierze badawczej. Dziś to jest najważniejsza rzecz, którą uczę studentów, bardziej niż cokolwiek związanego z treścią naszych badań. Krótki wstęp: kiedy mówię o sukcesie w badaniach, nie mam na myśli publikowania wielu artykułów. Większość opublikowanych prac zbiera kurz, ponieważ w każdej dziedzinie jest zbyt wiele badań, aby ludzie mogli na nie zwrócić uwagę. A zwłaszcza biorąc pod uwagę łatwość publikowania preprintów, badania nie muszą być oficjalnie opublikowane, aby odniosły sukces. Więc chociaż publikacje mogą być warunkiem awansu zawodowego, nie powinny być celem. Dla mnie sukces w badaniach to autorstwo pomysłów, które wpływają na twoich rówieśników i sprawiają, że świat staje się lepszym miejscem. Podstawowy wniosek jest taki, że na rynek pomysłów wchodzi zbyt wiele idei i musimy zrozumieć, które z nich stają się wpływowe. Dobrą wiadomością jest to, że jakość ma znaczenie — przy równych innych warunkach, lepsze badania będą bardziej udane. Złą wiadomością jest to, że jakość jest tylko słabo skorelowana z sukcesem, a wiele innych czynników ma znaczenie. Po pierwsze, daj sobie wiele szans na sukces. Rola szczęścia jest regularnym tematem moich porad zawodowych. To prawda, że szczęście ma duże znaczenie w określaniu, które artykuły odnoszą sukces, ale to nie oznacza, że należy się temu poddawać. Możesz zwiększyć swoją „powierzchnię szczęścia”. Na przykład, jeśli zawsze publikujesz preprinty, masz wiele szans na to, aby twoja praca została zauważona: raz z preprintem i raz z publikacją (plus jeśli jesteś w dziedzinie z dużymi opóźnieniami w publikacjach, możesz upewnić się, że badania nie zostaną przejęte lub nie będą nieistotne, gdy się ukażą). Ogólnie rzecz biorąc, traktuj projekty badawcze jak startupy — zaakceptuj, że istnieje bardzo duża zmienność wyników, a niektóre projekty mogą być 10x lub 100x bardziej udane niż inne. Oznacza to próbowanie wielu różnych rzeczy, podejmowanie dużych ryzyk, gotowość do realizacji tego, co twoi rówieśnicy uważają za złe pomysły, ale z pewnym pomysłem na to, dlaczego możesz potencjalnie odnieść sukces tam, gdzie inni przed tobą ponieśli porażkę. Czy wiesz coś, czego inni nie wiedzą, czy oni wiedzą coś, czego ty nie wiesz? A jeśli odkryjesz, że to drugie, musisz być gotów szybko zrezygnować z projektu, nie dając się wciągnąć w pułapkę kosztów utopionych. Aby było jasne, sukces nie zależy tylko od szczęścia — jakość i głębokość mają ogromne znaczenie. I potrzeba kilku lat badań, aby zgłębić temat. Ale spędzenie kilku lat na badaniu tematu przed opublikowaniem czegokolwiek jest niezwykle ryzykowne, zwłaszcza na początku kariery. Rozwiązanie jest proste: realizuj projekty, a nie problemy. Projekty to długoterminowe agendy badawcze, które trwają 3-5 lat lub dłużej. Produktywny projekt mógłby łatwo przynieść tuzin lub więcej artykułów (w zależności od dziedziny). Dlaczego wybierać projekty zamiast problemów? Jeśli twoją metodą jest skakanie z problemu na problem, powstałe artykuły prawdopodobnie będą dość powierzchowne i mogą nie mieć dużego wpływu. Po drugie, jeśli już jesteś znany z artykułów na dany temat, ludzie będą bardziej skłonni zwracać uwagę na twoje przyszłe artykuły na ten temat. (Tak, reputacja autora ma ogromne znaczenie. Każda egalitarna koncepcja tego, jak ludzie wybierają, co czytać, to mit.) Podsumowując, zazwyczaj pracuję nad 2-3 długoterminowymi projektami jednocześnie, a w ramach każdego projektu badane są różne problemy i powstaje wiele artykułów na różnych etapach realizacji. Najtrudniejszą częścią jest wiedzieć, kiedy zakończyć projekt. W momencie, gdy rozważasz nowy projekt, porównujesz coś, co zajmie kilka lat, aby naprawdę przynieść owoce, z tematem, w którym już jesteś bardzo produktywny. Ale musisz zakończyć coś, aby zrobić miejsce na coś nowego. Rezygnacja w odpowiednim momencie zawsze wydaje się zbyt wczesna. Jeśli pójdziesz za swoim instynktem, pozostaniesz w tej samej dziedzinie badań zbyt długo. Na koniec, zbuduj swoją własną dystrybucję. W przeszłości oficjalna publikacja artykułu miała dwa cele: nadanie mu wiarygodności, która wynika z recenzji przez rówieśników, oraz dystrybucję artykułu do twoich rówieśników. Teraz te dwie funkcje zostały całkowicie rozdzielone. Publikacja nadal przynosi wiarygodność, ale dystrybucja jest niemal całkowicie w twoich rękach! Dlatego media społecznościowe mają tak duże znaczenie. Niestety media społecznościowe wprowadzają niezdrowe zachęty do przesadzania z wynikami, więc uważam, że blogi/biuletyny i długie filmy są znacznie lepszymi kanałami. Jesteśmy w drugiej złotej erze blogowania i brakuje ludzi, którzy potrafią w przystępny sposób wyjaśnić nowatorskie badania ze swoich dziedzin, ale bez upraszczania ich jak w komunikatach prasowych czy artykułach prasowych. Nigdy nie jest za wcześnie — założyłem bloga podczas moich studiów doktoranckich i odegrał on dużą rolę w rozpowszechnianiu moich badań doktoranckich, zarówno w mojej społeczności badawczej, jak i poza nią. Podsumowanie * Sukces w badaniach nie oznacza tylko publikacji * Rynek pomysłów jest nasycony * Daj sobie wiele szans na sukces * Wybieraj projekty, a nie problemy * Traktuj projekty jak startupy * Zbuduj swoją własną dystrybucję.
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan21 mar 2025
Jednym z pytań, które czasami mi zadają, jest to, jak moja grupa badawcza wybiera problemy. Czy to ja wymyślam większość pomysłów na nowe artykuły, czy studenci? Żaden z tych przypadków! Mocno wierzę, że badania są bardziej efektywne, jeśli wybieramy projekty, a nie problemy. Jaka jest różnica? - Projekty to długoterminowe agendy badawcze, które trwają 3-5 lat lub dłużej. Produktywny projekt może łatwo przynieść tuzin lub więcej artykułów (oczywiście zależy to od dziedziny — w niektórych dziedzinach artykuły oznaczają znacznie więcej pracy niż w innych). - Projekty są definiowane nie przez pytanie badawcze, ale przez zmianę, którą chcemy zobaczyć w świecie. Na przykład celem aktualnego projektu w mojej grupie jest uczynienie AI bardziej niezawodnym. Możemy odnieść sukces lub nie, ale chodzi o to, że to znacznie bardziej ambitny zakres, niż można zrealizować w jednym artykule. (Niektóre dziedziny mają normę, że ich zadaniem jest tylko opisywanie świata, a nie jego zmiana. To jest dla mnie kulturowo szokujące, ale nawet w takim przypadku uważam, że projekty są lepiej definiowane w kategoriach zmiany, którą chcesz zobaczyć w społeczności badawczej, jeśli nie w świecie zewnętrznym.) - Projekty najlepiej realizować przez zespół rdzeniowy, który pozostaje razem i zapewnia ciągłość intelektualną, ale z różnorodnym i zmieniającym się zestawem współpracowników dla poszczególnych artykułów, co pomaga nieustannie wprowadzać nowe perspektywy. Dlaczego wybierać projekty zamiast problemów? Jeśli twoją metodą jest skakanie z problemu na problem, stajesz przed dylematem. Możesz wybrać małe problemy, które możesz rozwiązać w miesiąc lub dwa, ale w takim przypadku powstałe artykuły mogą nie mieć dużego wpływu. Lub możesz zagłębić się w temat przez wiele lat (w zasadzie to, co opisałem jako projekt, ale ustrukturyzowane jako pojedynczy artykuł), ale to jest niezwykle ryzykowne. Z mojego doświadczenia wynika, że gdy zespół badawczy jest zaangażowany w projekt, generowanie pytań badawczych, które poszczególne artykuły w projekcie będą poruszać, jest dość proste. Każdy artykuł w projekcie naturalnie generuje szereg nowych pytań i kierunków przyszłej pracy. Więc generowanie nowych pomysłów nie jest trudną częścią, raczej jest to obfitość pomysłów. Jak wybrać spośród nich? Idealnie, jakaś kombinacja intelektualnej ciekawości i tego, co najlepiej wspiera ogólne cele i wizję projektu.
39,6K