Vi lever i en tid hvor hvem som helst kan konkurrere med VC-støttede selskaper som har hentet inn millioner. Jeg har allerede flere ideer om hvordan vi kan bruke dette til vår fordel og styrke det @orynth brukstilfellet. Jeg skal ikke lyve, jeg kommer sannsynligvis ikke til å sove de neste par dagene.

Teamet rådet til å poste mer. Men ærlig talt, jeg vet ikke alltid hva jeg skal poste. De fleste dager er vi bare opptatt med å bygge, fikse, frakte, brainstorme. Vi har en solid bunke ideer, noen av dem vil virkelig overraske folk. Jeg leter også etter en senioringeniør, helst med erfaring fra Solana-økosystemet. Hvis du kjenner noen som er litt gal (på en god måte) og liker å gå den ekstra milen, er DM-ene mine åpne. Alt i alt er jeg bare veldig takknemlig. Jeg våkner med et smil og vet at vi hjelper produktoppstartsbedrifter med å finne sine første kunder og gir dem den første motivasjonen til å fortsette.

Før @orynth ble det produktet det er i dag, bygde vi en AI-nettsidebygger. Etter mye slit tok vi beslutningen om å bytte. Det var tydelig at denne nye retningen ga mer mening, og at det var dette skiftet som til slutt førte oss til produkt–markedstilpasning. Tidlig kalte folk oss falske. Andre trodde vi bare eksperimenterte eller lekte rundt. Derfor er det vanskelig å sette en klar grense for hva som bør eller ikke bør godkjennes. Noen ganger er ikke et produkt fullt utviklet i starten. Gjennom iterasjoner, tilbakemeldinger og utholdenhet kan det utvikle seg og til slutt oppnå produkt–markedstilpasning. Vi ønsker ikke å lukke døren for tidligfasegründere som fortsatt leter etter PMF. Samtidig er vi veldig strenge på å unngå raske pengemaskiner, produkter laget på en dag uten reell intensjon om langsiktig utvikling eller videreføring.