Viviamo in un'epoca in cui chiunque può competere con aziende sostenute da VC che hanno raccolto milioni. Ho già diverse idee su come possiamo sfruttare questo a nostro favore e rafforzare il caso d'uso di @orynth. Non mentirò, probabilmente non dormirò per i prossimi giorni.

Il team è stato consigliato di postare di più. Ma onestamente, non so sempre cosa postare. La maggior parte dei giorni siamo semplicemente impegnati a costruire, riparare, spedire, fare brainstorming. Abbiamo un solido backlog di idee, alcune delle quali sorprenderanno davvero le persone. Sto anche cercando ingegneri senior, idealmente con esperienza nell'ecosistema Solana. Se conosci qualcuno un po' pazzo (in senso buono) che ama fare il passo in più, i miei DM sono aperti. In generale, sono davvero grato. Mi sveglio con un sorriso sapendo che aiutiamo le startup a trovare i loro primi clienti e a dare loro quel primo po' di motivazione per continuare.

Prima che @orynth diventasse il prodotto che è oggi, stavamo costruendo un costruttore di siti web AI. Dopo molto lavoro, abbiamo preso la decisione di cambiare direzione. Era chiaro che questa nuova direzione avesse più senso, e quel cambiamento è stato ciò che alla fine ci ha portato a trovare il giusto equilibrio tra prodotto e mercato. All'inizio, le persone ci chiamavano falsi. Altri pensavano che stessimo solo sperimentando o giocando. Ecco perché è difficile tracciare una linea netta su ciò che dovrebbe o non dovrebbe essere approvato. A volte un prodotto non è completamente formato all'inizio. Attraverso iterazioni, feedback e perseveranza, può evolversi e alla fine raggiungere il giusto equilibrio tra prodotto e mercato. Non vogliamo chiudere la porta ai fondatori in fase iniziale che stanno ancora cercando il PMF. Allo stesso tempo, siamo molto severi nell'evitare guadagni rapidi, prodotti costruiti in un giorno senza una reale intenzione di sviluppo o continuazione a lungo termine.