We leven in een tijd waarin iedereen kan concurreren met door VC gesteunde bedrijven die miljoenen hebben opgehaald. Ik heb al verschillende ideeën over hoe we dit in ons voordeel kunnen gebruiken en de @orynth use case kunnen versterken. Ik ga niet liegen, ik zal waarschijnlijk de komende paar dagen niet slapen.

Het team is geadviseerd om meer te posten. Maar eerlijk gezegd weet ik niet altijd wat ik moet posten. De meeste dagen zijn we gewoon druk bezig met bouwen, repareren, verzenden, brainstormen. We hebben een solide backlog van ideeën, sommige zullen mensen echt verrassen. Ik ben ook op zoek naar een senior engineer, bij voorkeur met ervaring in het Solana-ecosysteem. Als je iemand kent die een beetje gek is (op een goede manier) en graag dat extra stapje zet, mijn DMs staan open. Over het algemeen ben ik gewoon echt dankbaar. Ik word wakker met een glimlach, wetende dat we productstartups helpen hun eerste klanten te vinden en ze dat eerste beetje motivatie geven om door te gaan.

Voordat @orynth het product werd dat het vandaag is, bouwden we een AI-websitebouwer. Na veel hard werken hebben we de beslissing genomen om te pivoteren. Het was duidelijk dat deze nieuwe richting meer zin had, en die pivot is wat ons uiteindelijk naar product-marktfit heeft geleid. In het begin noemden mensen ons nep. Anderen dachten dat we gewoon aan het experimenteren waren of aan het spelen waren. Daarom is het moeilijk om een duidelijke lijn te trekken over wat goedgekeurd moet worden en wat niet. Soms is een product in het begin niet volledig gevormd. Door iteraties, feedback en volharding kan het evolueren en uiteindelijk product-marktfit bereiken. We willen de deur niet sluiten voor oprichters in een vroeg stadium die nog op zoek zijn naar PMF. Tegelijkertijd zijn we erg streng in het vermijden van snelle geldgrijpers, producten die in één dag zijn gebouwd zonder echte intentie voor langdurige ontwikkeling of voortzetting.