マネージャーとして、私は何年も無意味な1対1の会議を運営していました。私はリーダーシップの会話を装ったステータス更新で妥協していました。エネルギーが低い。効用が低い。私のチームはそれを知っていた。私は最後に気づいた。ここに、私の最も重要な会議を変えた3つのテストをご紹介します。