昨年は採用に誤解がありました。私はいつも研究志向や投資志向の人材を採用し、同じような友人を見つけるのが好きでした。 しかし、リクルートの原則はお互いを補完し合うのが最善であり、補完性という点では、オフラインの会議を無限のエネルギーで運営し、あらゆる方向での人間関係を扱い、親しみやすく交流できるパートナーが私の欠点を補い、私が「iパーソン」であることに集中できるのです。