CT a tendance à considérer la compétence comme une variable isolée, pourtant la compétence ne peut exister dans un vide ; elle n'est que la moitié d'une relation symbiotique avec le contexte. Nous développons des compétences spécifiques pour résoudre des jeux spécifiques. Ainsi, aucune discussion sur la compétence n'est complète sans mentionner la Sélection de Table. Si la compétence est l'outil, la table est le matériau avec lequel vous travaillez. La question est : "À quel jeu suis-je vraiment en train de jouer et qui est assis en face de moi ?". Le succès devient alors une fonction de l'avantage relatif plutôt que de la maîtrise absolue. À cet égard, la rentabilité est une fonction du delta entre ses propres capacités et le niveau de compétence moyen de l'environnement du jeu.