Il faut le reconnaître, les Somaliens du Minnesota ont bien joué. Ils ont appliqué le plan d'action des diplômés de HBS en rachetant des crèches familiales et ont réussi à fonctionner avec des marges EBITDA d'environ 99 % qu'ils ont largement redistribuées sous forme de dividendes spéciaux pour eux-mêmes.